面對市場的嚴(yán)峻形勢，鴨口公司注重發(fā)揮黨員干部的作用，著力在提高工作標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)工作作風(fēng)上嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，促進(jìn)各項工作和制度得到貫徹執(zhí)行，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。
轉(zhuǎn)作風(fēng)，保持精神狀態(tài)。該公司各級管理人員重點在提升思想境界、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、集中精力干事創(chuàng)業(yè)上下功夫。把公司的要求與本單位、本部室的實際結(jié)合起來，認(rèn)真干好安全生產(chǎn)、煤質(zhì)管理和市場銷售等重點工作。以黨員干部“承諾踐諾”、“三亮三比三評”等活動為載體，把高昂的工作熱情和務(wù)實的工作態(tài)度結(jié)合起來，縱向比較看發(fā)展，橫向比較找差距，不斷提高應(yīng)變能力和指揮水平，帶領(lǐng)廣大員工走出困境、渡過難關(guān)。
抓落實，保持高度協(xié)同。各級黨員干部對公司安排的工作部署，做到雷厲風(fēng)行、落實迅速，堅定不移地貫徹執(zhí)行，切實做到目標(biāo)一致、方向一致、政令暢通。各業(yè)務(wù)科室間保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，心往一處想，勁往一處使，通過力抓安全培訓(xùn)、技術(shù)比武，廣學(xué)有用知識，精學(xué)專業(yè)技能，用扎實的工作和實在的成效說話，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
看痕跡，保持嚴(yán)管嚴(yán)控。通過推行黨建質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)痕跡管理，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，定措施、定節(jié)點、定進(jìn)度、定責(zé)任，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭干好本職工作。通過干部走動式管理等措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，做到月度匯總，季度通報，力促黨員干部的誠信履職。
編輯：郝 龍
