面對煤炭市場新形勢，東坡礦把提升企業(yè)“軟實力”，加強企業(yè)自身建設，作為推動安全生產(chǎn)工作的重要方面，采取多種措施，創(chuàng)新管理方法，推動礦井科學穩(wěn)步發(fā)展。
該礦以企業(yè)文化理念灌輸為重點，充分利用廣播、電子屏幕、牌板等大力宣傳企業(yè)文化理念，組織人員撰寫“東坡精神”的調(diào)研論文、評論文章，在礦廣播定期播放。開展進區(qū)隊演講活動，把各項理念的釋義用通俗易懂的語言向職工講清楚，讓職工理解內(nèi)涵，指導行動。把安全文化作為企業(yè)文化建設的“龍頭”，實施質(zhì)量標準化工程，堅持以點帶面，整體推進，分階段實施“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”文明環(huán)境改造工程，爭取季季有亮點、月月有創(chuàng)新。同時，注重抓好職工安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)新“三違”幫教形式，不間斷開展形式多樣的親情教育和送溫暖活動，用親情的力量筑牢安全防線。管理文化上，堅持精細化管理為統(tǒng)領，不斷健全PDCA循環(huán)管理體系，大力推行安全自主管理和風險預控管理，推進了礦井管理的標準化、程序化、規(guī)范化。此外，大力推行案例管理法、看板管理法、“六個一”日常管理操作實務，并以貫徹落實十八大精神，中紀委二次全會為契機，以宣傳倡廉、教育引廉、制度保廉、公開促廉為抓手，全方位開展廉潔文化進區(qū)隊、進班組、進崗位活動，大力倡導“工作學習化、學習工作化”的學習理念，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，打造獨具東坡特色的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)“軟”實力。
編輯：郝 龍
