日前，鴨口公司采取四項(xiàng)措施落實(shí)陜煤化集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理“八不準(zhǔn)”規(guī)定，節(jié)儉辦事、勤儉治企。
據(jù)了解：該公司首先做實(shí)預(yù)算管控資金運(yùn)行，對(duì)2013年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、資金費(fèi)用作出科學(xué)合理的預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算開支，確保有限的資金和資源用在刀刃上。其次，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加大對(duì)會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)和宣傳費(fèi)等費(fèi)用的控制力度，把非生產(chǎn)性費(fèi)用總額較上年降低20%。其三，突出生產(chǎn)成本控制，停止與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的所有地面工程計(jì)劃和申報(bào)。加強(qiáng)廢舊設(shè)備的回收復(fù)用和修舊利廢。對(duì)大型設(shè)備安裝節(jié)電裝置，實(shí)行“避峰填谷”。嚴(yán)把材料審批關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)。其四，各單位從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，大興節(jié)儉之風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約勤儉排頭兵。
編輯 郝龍
