今年以來，陳家山煤礦工會(huì)工作創(chuàng)新方法，細(xì)化管理手段，以規(guī)范工作程序?yàn)橹骶€，強(qiáng)化管理出實(shí)招，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)管理工作。
一是編印了工會(huì)工作綜合記錄。把車間工會(huì)各項(xiàng)工作記錄合為一本，該手冊(cè)對(duì)車間工會(huì)組織建設(shè)、工會(huì)活動(dòng)、基礎(chǔ)工作管理、日常工作考核、會(huì)員狀況、會(huì)費(fèi)收繳、困難職工家庭狀況、工作流程等實(shí)行細(xì)化管理，做到每項(xiàng)工作有安排、有過程、有結(jié)果，基礎(chǔ)資料完整規(guī)范，對(duì)每項(xiàng)工作、活動(dòng)內(nèi)容明確清晰，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作精細(xì)化、流程化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。同時(shí)，按照科學(xué)分類，歸口管理原則，編印了《陳家山煤礦工會(huì)工作管理手冊(cè)》，實(shí)行各類檔案資料的分類、入盒、標(biāo)簽、編號(hào)管理。
二是以“雙述”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，助推安全生產(chǎn)。每季度在全礦井下14個(gè)單位中分采掘、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸三組進(jìn)行“雙述”競(jìng)賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，利用班前會(huì)實(shí)行全員“雙述”活動(dòng)，教育和引導(dǎo)職工改變思想觀念，積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來，促進(jìn)礦井安全發(fā)展。
三是發(fā)揮協(xié)管員作用，筑牢安全第二道防線。該礦工會(huì)女工委成立了專人幫教小組，通過開展“三違”培訓(xùn)班、井口安全獻(xiàn)愛心、安全演講下區(qū)隊(duì)等活動(dòng)，時(shí)刻提醒礦工注意安全生產(chǎn)，自覺遵章守紀(jì)。女工家屬協(xié)管員成員深入到“三違”人員中，引導(dǎo)他們從思想上正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，解開思想包袱，使“三違”人員以端正的思想情緒和良好的精神面貌投入到安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，女工協(xié)管員利用班前會(huì)到區(qū)隊(duì)用安全事故案例開展安全演講14場(chǎng)次，受教育職工近千人次；發(fā)放安全宣傳單近千份；在井口為職工送安全鞋墊1000多雙。
四是充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，積極引導(dǎo)職工開展合理化建議征集和“五小”活動(dòng)。共征集合理化建議128條，經(jīng)過審查篩選有價(jià)值建議53條，報(bào)礦區(qū)工會(huì)7條，“五小”項(xiàng)目7條。
編輯：郝 龍
