山外青山樓外樓 更有先進在前頭
——赴鄭煤集團參觀考察有感
2012年7月19日，在礦業(yè)公司黨委副書記、礦區(qū)工會主席劉啟科的帶領下，下石節(jié)礦、東坡礦、玉華礦、金華山礦和鐵路運銷分公司等五個基層單位一行19人，奔赴鄭州煤業(yè)公司進行參觀學習。
乘坐著時速近300公里的高鐵列車，感受著新時代的“中國速度”，作為礦業(yè)公司專用線的鐵路運輸企業(yè)，我們從上車起，就對此次中原之行充滿了期待。在短短的幾天里，我們分別到鄭州煤業(yè)公司及其下屬的超化煤礦、鄭州煤電公司（趙家寨煤礦）進行了現(xiàn)場觀摩學習，感受了一場豐盛的文化盛宴。
首先我們抵達的是鄭煤集團超化煤礦，并深入井下進行了參觀。該礦年生產(chǎn)能力230多萬噸，現(xiàn)有職工4000人，礦井擁有現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選、質(zhì)量檢測和計量裝備設施，采、掘、機電、運輸機械化程度達100%。先后獲得了全國煤炭系統(tǒng)首批文明礦、全國雙十佳煤礦、全國精神文明建設工作先進單位等100多項榮譽稱號。該礦生產(chǎn)的“超化”牌煤炭已在國家工商局注冊，礦井整體通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認證。
隨后我們抵達了新鄭煤電公司，我們沒有感覺到這是一個煤礦，就像進入了一個花園或者一所學校。該公司總投資10.4億元，由鄭煤集團控股，神火集團和省煤田地質(zhì)局參股進行聯(lián)合開發(fā)建設。2010年新鄭煤電公司實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年達產(chǎn)300萬噸的生產(chǎn)目標，2011年被命名為“全煤企業(yè)文化示范礦”的礦井，2012年成為“全煤五精管理樣板礦”。
此次企業(yè)文化建設“對標之旅”特點很多、感受很深、收獲很大。我們和鄭煤公司的企業(yè)特點基本相同，但企業(yè)的經(jīng)營思路和企業(yè)文化建設的差距較大。我們銅川礦業(yè)公司做為國內(nèi)早期的煤炭企業(yè)，經(jīng)過了建設初期的輝煌，改革初期的陣痛，市場經(jīng)濟下的低谷和新時期的重新崛起，我們的歷史底蘊比之鄭煤更加深厚，文化內(nèi)涵比之更加豐富，管理經(jīng)驗比之更加豐富，但在企業(yè)文化建設方面，我們和鄭煤之間的差距比較大?；叵肫饋恚嵜杭瘓F的企業(yè)文化建設有這么幾個特點。
一、企業(yè)文化建設的總體思路很清晰。
超化礦的管理理念出自于超化礦的名稱，其核心是“三超六化”，即“超前——超前的思維，企業(yè)發(fā)展的引擎，超越——超越的膽識，企業(yè)領跑的姿態(tài)，超?！５陌l(fā)展，企業(yè)奮進的力量；以責任文化為統(tǒng)領，以安全文化、管理文化、制度文化、區(qū)隊班組文化為支撐，以和諧文化為目標的文化體系?！眲?chuàng)建輔助工作圍繞主體創(chuàng)建工作全方位開展，創(chuàng)建總體思路定位準確、主次有序、脈絡清晰。
二、企業(yè)文化建設工作執(zhí)行的很到位。
在與新鄭煤電公司企業(yè)文化建設辦公室主任雷好東的交流中得知，他們在搞企業(yè)文化創(chuàng)建工作中，也是起步維艱，很多干部、職工不理解，有抵觸和得過且過的心理。但他們的建設決心大、動力大；考核嚴格、執(zhí)行得力；總體規(guī)劃全面、細節(jié)處理規(guī)范；把企業(yè)文化做到崗位，做到現(xiàn)場，緊緊圍繞“五精”管理目標，灌輸理念、嚴格考核、確保執(zhí)行，就是該公司2010年投產(chǎn)，2011年便被命名為“全煤企業(yè)文化示范礦”的礦井，2012年成為全煤系統(tǒng)創(chuàng)建速度最快的五精管理樣板礦的“終極武器”。
三、企業(yè)文化建設細節(jié)把握的比較好。
在新鄭煤電公司學習觀摩，感觸最深的是他們在細節(jié)管理上下真功。在升級質(zhì)量標準化的基礎上，從細微入手，把噪音強、光線暗、滴漏水、路面滑、空間狹小、臺階高低不一、地面不平整等問題，列入安全隱患排查中，作為人機系統(tǒng)優(yōu)化的攻關項目，積極排查整改。對地面煤樓、井下風機進行消聲處理，在采掘巷道全部安裝照明，在斜巷增設了行人助力裝置，巷道交叉口使用了彎道報警器等，最大限度改善了現(xiàn)場安全狀況，創(chuàng)建了健康的安全環(huán)境，充分體現(xiàn)出人本精細管理的思想。
四、企業(yè)文化建設特色很鮮明。
特色一：全面推行菜單式全要素安全精準確認活動，做到每項內(nèi)容都有動作、有時間、有過程，實現(xiàn)“在作業(yè)時注意安全”向 “在百分百安全下作業(yè)”的轉(zhuǎn)變。
特色二：抓好 “不安全員工”的排查，是新鄭煤電公司培育特色安全文化的做法之一。他們對新婚、新入礦、探親前后、剛調(diào)換崗位、家庭出現(xiàn)重點變故等26種臨時性 “不安全員工”，按照班前會安全網(wǎng)絡小組全面排查→班隊長排查→值班人員抽查→井口安監(jiān)人員確認的規(guī)范流程進行班班篩查，把牢了安全第一關。
特色三：對職工提出 “往最壞處預想，向最好處努力”的要求，在班前主動控制、班中實時、班后回想控制，杜絕員工不安全行為，確保了安全生產(chǎn)。
特色四：創(chuàng)建井然有序作業(yè)現(xiàn)場，作為打造本質(zhì)安全型環(huán)境的著力點，把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時，通過實施編碼、定置、標識、看板四項管理技術，實現(xiàn)了管理的可視化。全面推行了看板管理，以生動形象的圖標、圖片代替枯燥的文字描述，使企業(yè)管理制度易記易識。在該礦井下，可以清晰地看到火災、水災、瓦斯爆炸、避災路線等各種險況的應急預案。
特色五：宣傳標語新穎獨特，深入人心。有幾條標語，至今記憶很深刻，“不怕過去不會，就怕今天不學”“你在世界是一個生命，你在家庭是一個世界”“讓三違人員失面子、丟票子、沒位子”“生活的理想就是為了理想的生活”。
特色六：注重品牌建設和推廣。“超化”牌煤炭已經(jīng)形成了商標，成為了品牌價值。
五、企業(yè)文化建設的亮點很突出。
實現(xiàn)人機和諧相融，強化技術創(chuàng)新。發(fā)掘創(chuàng)建和對外展示的亮點，并給職工提供學業(yè)務、練技術的展示平臺。蒙眼割鋼板，雞蛋推礦車，雞蛋上切鋼絲、電鉆給雞蛋打孔等等，在新鄭煤電公司觀摩期間，員工們展現(xiàn)的絕技絕活，讓人眼花繚亂、贊不絕口。據(jù)介紹，能夠讓職工嫻熟地掌握設備，運用設備，是該公司實施“人機系統(tǒng)優(yōu)化”取得成效的一個縮影。類似這樣的精優(yōu)作業(yè)法及絕技絕活就有120余項。通過對機器設備的優(yōu)化也造就了一批操作能手、機電專家，練成了精優(yōu)、精準作業(yè)的崗位能手，充分感受到先進的企業(yè)文化給企業(yè)管理和發(fā)展帶來的變化。
參觀學習的時間雖然短暫，我們卻清晰地看到了鄭煤公司及其下屬單位通過企業(yè)文化建塑給企業(yè)帶來的嶄新變化，也讓我們極大地提高了對企業(yè)文化建設工作重要性的認識，進一步明確了創(chuàng)建方向，開闊了視野、拓寬了思路,我們深感不虛此行。
這真是“山外青山樓外樓，更有先進在前頭”。
（作者系鐵運分公司黨委書記）
編輯：郝 龍
