今年以來，徐家溝煤礦根據(jù)礦業(yè)公司2011年效能監(jiān)察工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把效能監(jiān)察作為提升礦井管理水平、管理質(zhì)量和管理效益的有效途徑，實(shí)現(xiàn)了效益、效率、效能、廉潔四者統(tǒng)一和安全穩(wěn)定 “雙零”目標(biāo)。
在開展效能監(jiān)察工作中，該礦緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出五個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)六項(xiàng)措施，完善七項(xiàng)制度。五個(gè)重點(diǎn)是：突出安全，突出產(chǎn)品質(zhì)量，突出滿足生產(chǎn)需求，突出成效，突出科學(xué)合理；六項(xiàng)措施是：抓好項(xiàng)目的選題立項(xiàng)、抓好方案的實(shí)施，抓好項(xiàng)目責(zé)任人親自抓親自管，抓好效能監(jiān)察工作的監(jiān)督檢查，抓好工作落實(shí)到位，抓好效能監(jiān)察項(xiàng)目人員素質(zhì)提高；七項(xiàng)制度是：《廢舊物資回收復(fù)用辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》、《生產(chǎn)材料管理辦法》、《生產(chǎn)材料消耗定員標(biāo)準(zhǔn)》、《工礦配件管理辦法》、《矸煤篩選回收管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》。
在具體工作流程上，先調(diào)研，再立項(xiàng)，后定實(shí)施方案，明確目標(biāo)，確立項(xiàng)目責(zé)任人，確保工作落實(shí)到位。加大效能項(xiàng)目監(jiān)察力度，全方位管理，全過程監(jiān)察，不留死角，做到現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。加強(qiáng)與基層單位及崗位人員溝通，保證信息暢通，勤于了解項(xiàng)目情況，及時(shí)督導(dǎo)效能監(jiān)察實(shí)施到位。在保證效果的同時(shí)，重點(diǎn)放在井上及井下材料的管理，做到材料存放規(guī)范，整齊，杜絕丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。
該礦在開展效能監(jiān)察工作中，減少了設(shè)備、配件和材料的購(gòu)置費(fèi)和維修費(fèi)，提高了材料的循環(huán)利用率，節(jié)約了材料成本。增加了原煤的產(chǎn)量和收入，減少了原煤流失，提高經(jīng)濟(jì)效益，為該礦節(jié)約了成本，堵塞了管理漏洞，增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)了效能監(jiān)察工作的健康發(fā)展。
實(shí)習(xí)編輯：郝 龍
