近年來，玉華煤礦通過不斷加強職工的安全達標意識和互保意識，開展各項安全管理工作，使礦井安全管理工作從被動的“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的安全工作良性循環(huán)轉(zhuǎn)變。
該礦始終堅持一手抓職工安全思想意識心態(tài)的轉(zhuǎn)變，使安全互保意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我管理；另一手抓安全質(zhì)量標準化達標工作，從而進一步強化安全基礎(chǔ)管理工作，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。充分利用職工上班前、下班后的時間，組織全礦基層單位的主管、書記、班組長、技術(shù)員和有關(guān)職能科室負責人集中觀看先進煤礦的工作紀實碟片學習質(zhì)量標準化工作。同時，安排礦有關(guān)分管領(lǐng)導和職能科室負責人對一線廣大干部職工就井下現(xiàn)場安全“精細化”管理細則、機電運輸專業(yè)質(zhì)量標準化管理細則、小絞車管理辦法和小絞車“五人聯(lián)簽”管理制度、機電管理辦法細則、電纜及管路鋪設(shè)標準及管理區(qū)域劃分、“一通三防”安全質(zhì)量標準化管理、礦井通風安全質(zhì)量標準化標準等內(nèi)容進行授課，并對身邊的事故案例進行分析討論。
該礦緊緊圍繞質(zhì)量標準化建設(shè)這一重點，有序的開展了安全質(zhì)量標準化會戰(zhàn)、礦井電氣安全管理會戰(zhàn)和井下平斜巷軌道運輸安全會戰(zhàn)等三大會戰(zhàn)。同時，強化行人系統(tǒng)質(zhì)量標準化、采掘質(zhì)量標準化、機電硐室、“一通三防”質(zhì)量標準化、地測防治水質(zhì)量標準化等五大方面安全基礎(chǔ)管理。通過制定和完善平斜巷運輸及人員工作期間的安全措施，對軌道運輸設(shè)備、設(shè)施區(qū)域責任進行明確劃分，使絞車管理達到“六全一?！保磯褐⑿盘栐O(shè)備全、護繩板全、保險繩全、操作按鈕全、擋車器全、有專職的絞車司機）要求和運輸系統(tǒng)“一坡三檔”完好率達100%，全面提高礦井下平斜巷運輸設(shè)備、設(shè)施的完好率，杜絕運輸事故的發(fā)生。
目前，該礦行人系統(tǒng)副井底車場標準化、892大巷1950米處交叉點巷道亮化、材料斜巷等已達到標準；機房硐室建設(shè)和地測防治水標準化已達標，采掘、“一通三防”標準化正在有序開展。
實習編輯：郝 龍
