在全局開展的企業(yè)文化建設中，鐵運公司著力打造“每站段一特色，每站段一品牌”的基層特色文化。作為基層科室的三里洞折返段堅持“思路創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”的思路，積極探索適合于本段目標、理念、品牌、愿景、方法的文化建設路徑，將多年來工作實踐中取得的成果進行了系統(tǒng)梳理、整合，經(jīng)過三次修正，形成了具有機動科特色的文化理念。
該段結合工作特點，提出了打造“技術立段”的品牌工程，并根據(jù)工作性質(zhì)，形成了著有特點的工作理念及方法。 1、弘揚三種精神：刻苦學習，鉆研技術的學習精神；愛崗敬業(yè)、精檢細修的工作精神；開拓創(chuàng)新、攻堅克難的攻關精神。 2、推進三優(yōu)工作：優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良工程、優(yōu)美環(huán)境。 3、達到三個落實：工作落實、制度落實、責任落實/。 4、做到三個提高：提高安全質(zhì)量、工作質(zhì)量、培訓質(zhì)量。 5、規(guī)范三項建設：學習型班組建設、痕跡管理建設、班組自主管理建設。 6、執(zhí)行三不動原則：未聯(lián)系登記不動，設備狀態(tài)不清楚不動，未采取安全措施不動。 7、遵守三不離原則：工作后不試驗檢查不離，設備未檢修處理好不離，發(fā)現(xiàn)異常原因未檢查不離。 8、堅持三不放過原則：事故原因不清楚不放過，沒有安全防范措施不放過，事故責任者未處理和群眾沒有受到教育不放過。 9、強化三不傷害意識：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。 10、實現(xiàn)三零目標：生產(chǎn)管理零失誤、安全工作零隱患、安全目標零輕傷。
該段文化理念形成后，積極組織職工認真學習，并對理念內(nèi)涵進行宣講，使廣大職工系統(tǒng)掌握理念的實質(zhì)并運用到具體工作實踐中指導工作，不斷推進各項工作健康有序開展。
編輯：劉孝文
