今年以來，下石節(jié)礦始終將安全作為頭等大事，下移安全重心到班組，堅持對標(biāo)樹標(biāo)、建章立制、建強(qiáng)隊伍和獎懲激勵四措并舉建強(qiáng)班組“前沿堡壘”，鞏固延續(xù)百日安全向好態(tài)勢，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬實(shí)力。
對標(biāo)樹標(biāo) 典型帶動引領(lǐng)實(shí)干風(fēng)尚
該礦將班組作為安全管理的重要抓手，在堅持規(guī)范化、制度化和高效化的基礎(chǔ)上，堅持以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，深入推進(jìn)班組安全承諾，將安全誠信建設(shè)落實(shí)班組成員，形成安全自?；ケＢ?lián)保長效機(jī)制。以 “雙述雙練”、名師帶徒、崗位練兵、以賽促練為載體，不斷強(qiáng)化班組職工崗位操作技能和綜合業(yè)務(wù)能力。積極發(fā)揮好班組職工的自主能動性，打造善于創(chuàng)新、精于管理、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)班組典型，大力培育出特色班組安全文化建設(shè)，在全礦大力推廣綜掘五隊全海鵬班“抓管理、嚴(yán)細(xì)節(jié)、互制約、重落實(shí)、把好關(guān)”的班前點(diǎn)評好做法，將“班前點(diǎn)評、班中監(jiān)管、班后考核”作為班組管理的重中之重，注重班組自我管控和質(zhì)量把關(guān)，樹立班組創(chuàng)新管理新標(biāo)桿，形成了趕超優(yōu)秀班組，向明星班組看齊的優(yōu)秀班組創(chuàng)建新風(fēng)尚。
建章立制 團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚奮進(jìn)力量
該礦各級管理干部堅持心往基層想，腳往基層走，嚴(yán)格參加基層班前會和安全點(diǎn)評會，掌握實(shí)際情況，主動出謀劃策，解決班組難題，關(guān)心愛護(hù)班組職工，為他們解決工作和生活方面的后顧之憂。充分賦予班組長“四項權(quán)利”即：班組長和班組職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度建立、安全生產(chǎn)獎罰以及民主評議方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全面發(fā)揮好班長“兵頭將尾”的模范作用。大力推行“1065”鏈?zhǔn)桨踩芾矸?，通過開展“學(xué)法規(guī) 抓落實(shí) 強(qiáng)管理”活動和每日一題、每周一案、每月一考等形式，提高班組職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。定期組織開展特色班組文化活動，為職工施展個人才華搭建平臺，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入開展?fàn)巹?chuàng)“金牌班組”爭當(dāng)“星級班組長”活動，建立班組競賽考核臺賬，每班填報，每旬評比，每月考核，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性競爭互動格局。
建強(qiáng)隊伍 以點(diǎn)帶面激發(fā)細(xì)胞活力
該礦持續(xù)加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，修訂完善了《班組安全建設(shè)七項管理制度》，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，全礦班組合格率達(dá)到97%以上，優(yōu)秀率達(dá)到85%以上，其中21個班組達(dá)到星級班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)“公推直選”班組長制度，采取任用一批、儲備一批、培養(yǎng)一批的方法，讓想干事、能干事、會干事的人脫穎而出。班組長作為礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人，帶頭落實(shí)各項管理規(guī)章制度，嚴(yán)抓制度的落實(shí)，緊盯現(xiàn)場作業(yè)安全，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，為班組職工做出表率，帶動班組職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，將思想和行動統(tǒng)一到礦井安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、增收節(jié)支等重點(diǎn)工作上來，充分調(diào)動和發(fā)揮好班組成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面激活班組細(xì)胞活力。
獎懲激勵 良性競爭讓有為者有位
該礦堅持對班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等進(jìn)行適當(dāng)動態(tài)調(diào)整，特別是在考評標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及考核辦法上，按照“四員兩長”精細(xì)化管理中對班組長的具體要求，對班組安全責(zé)任制落實(shí)、任務(wù)完成、工程質(zhì)量、“三違”查處、材料消耗等方面的工作情況進(jìn)行綜合考評，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，對考核基本稱職的班組長給予誡勉談話，對考核不稱職的班組長給予解聘處理，并將政治素質(zhì)硬、管理能力好、綜合業(yè)務(wù)強(qiáng)的骨干力量不斷補(bǔ)充到班組長隊伍中來，以良性競爭機(jī)制真正讓有為者有位，無為者讓位。全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。
