今年以來，下石節(jié)煤礦在狠抓安全管理和生產組織的同時，不斷強化內部經營管理，堅持多渠道、多角度嚴格成本管控，精打細算過日子，嚴細管理增效益，助推礦井持續(xù)健康發(fā)展。
嚴把材料管理“關”
該礦堅持從物資采購供應的各管理環(huán)節(jié)入手，嚴格把好物資的計劃關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等十大關口，加強全過程控制，有效堵塞漏洞，在保證安全的前提下做到該投入的必須投入，不該投入的堅決不投入，能回收復用的堅決回收復用。建立材料“逐日登記”制度，對所有購入的材料以及發(fā)給生產單位的每一筆材料，堅持在發(fā)生業(yè)務的當天收齊發(fā)料單據(jù)并登記入賬，確保做到日清月結。加強物資采購的計劃性，加快物資周轉，根據(jù)各生產單位上報的材料計劃，認真及時編制月度材料計劃，嚴格控制補充計劃的上報次數(shù)，月末認真做好計劃兌現(xiàn)率考核，提高月度材料計劃的準確性，堅決杜絕盲目采購、無計劃采購，及時調整預算市場差價，合理編制采購計劃，嚴格規(guī)范采購流程，努力降低采購成本，避免造成物資超儲積壓所帶來的浪費，采用具體合理、行之有效的措施，減少不必要的支出，努力實現(xiàn)零庫存。
摸清“家底”過日子
該礦從強化材料管理源頭入手，修訂完善了相關管理制度、材料管理辦法，對井上、下材料配件進行一次大清點，建立物資材料明細，準確掌握物資“家底”，列出規(guī)劃使用清單，能使用的先投入使用，配件型號對不上的及時更換，實現(xiàn)材料使用率最大化。對所有設備、材料及時錄入入庫、出庫有關信息，安排負責人全程監(jiān)督、盤庫，達到“帳、物、卡”相符。適時調整材料消耗考核指標，嚴把材料計劃關與審批關，嚴格控制各基層單位月度材料消耗總量，杜絕“大計劃、大庫存”。嚴格執(zhí)行材料領用、管理、發(fā)放管理制度，不斷加強材料現(xiàn)場管理，利用臺賬，對領用隊組、使用地點、使用時間進行建檔管理，對主要材料和配件嚴格審批發(fā)放。加大考核獎罰力度，對當月材料超支單位，嚴格與獎金掛鉤考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象發(fā)生。
廢舊材料淘“寶貝”
該礦堅持把回收復用、修舊利廢作為實現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，及時修訂完善了修舊利廢相關制度和規(guī)定，加大廢舊物資回收復用力度，要求各基層單位及職能科室按照修舊可用、待報廢等類別建立修舊利廢登記臺賬，嚴格物資擺放，對廢舊物資進行統(tǒng)一掛牌管理，在上報物資計劃時，先在廢舊材料里面淘“寶貝”，優(yōu)先考慮廢舊物資、閑置物資和庫存積壓物資，最大限度的減少新材料的使用、支出。教育引導全體職工樹立節(jié)約意識，在井下設立物資儲備點，為職工發(fā)放材料回收包，在工作期間及時將廢舊材料回收起來，定期組織相關職能科室人員檢查廢舊物資回收和再利用情況，嚴格物資報廢標準，確保廢舊物資價值最大化。充分發(fā)揮自制件加工長效機制，堅持能修則修、能做則做、能復用的堅決復用，深入開展全員創(chuàng)新、技術比武、小改小革、提合理化建議等小妙招、金點子，不斷提高企業(yè)經濟效益。
嚴格考核管好“家”
該礦堅持“整體布局、動態(tài)管控、量入為出、提高效益”的原則，深入開展“增收節(jié)支、挖潛增效”活動，從點滴節(jié)約入手，立足崗位節(jié)支降耗，大力壓縮各類可控費用，嚴控材料費及電費支出，所有修理項目做到有計劃、有預算，嚴控修理費，杜絕大功率設備空運轉，對每月用電量的使用情況作對比，分析原因，查找不足，強化用電管理，減少不必要的支出，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，達到節(jié)約創(chuàng)效的目的。加強對重點管控物資的全程監(jiān)控，每月定期對油庫、木廠及管路設備進行檢查，并明確責任人進行維護。不斷加強考核管理，完善回收復用、修舊利廢激勵機制。每月將任務下達到科室、區(qū)隊，并與工資、獎金掛鉤考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)。對皮帶及其它大型設備能復用的材料，按照《回收復用管理考核辦法》進行嚴格考核，設立獎勵激勵機制，調動全礦職工回收復用的積極性，爭取多回收多復用，真正起到回收復用的實際效果。在降本提效、挖潛增效上下功夫、做文章，健全管理制度，增強節(jié)約意識，號召職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，有效控制和壓縮非生產性支出，保障礦井高質量發(fā)展。
