“這種數(shù)字化管理不僅讓人看得清、理得順、算得清、管得準(zhǔn)，而且還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的費(fèi)用自動(dòng)歸集、報(bào)表自動(dòng)生成、結(jié)果實(shí)時(shí)展示?！痹摰V財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)馬龍瑞說(shuō)。
為響應(yīng)集團(tuán)、公司“物歸一家管”及“智能化辦公系統(tǒng)”的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效銜接、資金合理使用、管理成效明顯的目的。陳家山礦將“三網(wǎng)一平臺(tái)”作為礦井經(jīng)營(yíng)管理一項(xiàng)重點(diǎn)工作，精心部署，細(xì)化任務(wù)分工，層層落實(shí)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)打通煤炭產(chǎn)供銷信息互通互用的“最后一公里”。
自6月份“三網(wǎng)一平臺(tái)”全面推廣應(yīng)用以來(lái)，該礦及時(shí)召開專題會(huì)議，迅速成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《陳家山煤礦煤炭產(chǎn)供銷全過(guò)程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)上線運(yùn)行實(shí)施方案》，對(duì)各科室歸口業(yè)務(wù)做了詳細(xì)劃分，將責(zé)任落實(shí)到人，并組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和相關(guān)經(jīng)營(yíng)部門人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，橫向?qū)ΦV井材料、人工、電力及其他成本費(fèi)用按各專業(yè)口分工錄入，縱向由財(cái)務(wù)部門對(duì)十大環(huán)節(jié)、十大過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集，檢驗(yàn)平臺(tái)各模塊間數(shù)據(jù)填報(bào)的合理性和準(zhǔn)確性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的準(zhǔn)確、熟練操作，確保礦井財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)上線運(yùn)行順利。
同時(shí)，為保證平臺(tái)信息填報(bào)高效順利進(jìn)行，該礦將每月2-4號(hào)設(shè)為“平臺(tái)信息填報(bào)日”，安排責(zé)任科室專管員集中填報(bào)，做到場(chǎng)地集中、數(shù)據(jù)集中、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保平臺(tái)信息與財(cái)務(wù)報(bào)表保持一致，到數(shù)據(jù)錄入賬實(shí)相符，促使礦井經(jīng)營(yíng)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
目前，該礦已完成了GS管理平臺(tái)和安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)雙平臺(tái)1—9月份信息填報(bào)，并通過(guò)線上審核，為構(gòu)建礦井預(yù)算管理“日清月結(jié)”模式提前做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
