玉華礦牢固樹(shù)立“煤質(zhì)是企業(yè)的生命線效益源”的理念，堅(jiān)持生產(chǎn)一條線齊抓共管，有力提升煤炭質(zhì)量促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升。
該礦緊密結(jié)合煤炭市場(chǎng)和客戶需求，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，多管齊下打響“玉華牌”煤炭產(chǎn)品，把品牌管理作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)任務(wù)。圍繞強(qiáng)質(zhì)量、促銷售、穩(wěn)增長(zhǎng)的主線，今年以來(lái)采取多項(xiàng)措施從產(chǎn)、銷方面著手，強(qiáng)化干部職工對(duì)提高煤質(zhì)重要性必要性的深刻認(rèn)識(shí)，嚴(yán)把過(guò)程提高管理水平。堅(jiān)持“采制化”，投用先進(jìn)設(shè)備，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，堅(jiān)持落實(shí)日?qǐng)?bào)制，匯總統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷、熱量等數(shù)據(jù)，形成管控“一張表”，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。 堅(jiān)持煤質(zhì)管理分析會(huì)制度化，按照月、周、日、班對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行通報(bào)。把煤質(zhì)管理作為月度安全生產(chǎn)例會(huì)一項(xiàng)重要議程，組織原煤生產(chǎn)一條線各家單位對(duì)煤質(zhì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控、綜合分析。落實(shí)礦《煤質(zhì)銷售管理?xiàng)l例》規(guī)定，不斷健全考核機(jī)制，完善管控責(zé)任鏈條，構(gòu)建了從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)、班組、崗位的五級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)跟蹤督導(dǎo)和工作考核，堅(jiān)持源頭管控，施行質(zhì)量責(zé)任追究制，確保煤質(zhì)管控始終“在線”。
該礦業(yè)務(wù)科室定期對(duì)采掘工作面進(jìn)行探頂探底，加強(qiáng)煤層層位管理，確保不割頂、不吃底。嚴(yán)格控制放頂煤質(zhì)量，根據(jù)頂煤厚度及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和工藝，做到應(yīng)收盡收、見(jiàn)矸關(guān)窗。同時(shí)加強(qiáng)采掘用、排水管理，防止雜物上膠帶進(jìn)系統(tǒng)，堅(jiān)決杜絕水、雜物對(duì)質(zhì)量造成影響。 依托智能化建設(shè)，打造主煤流智能系統(tǒng)，應(yīng)用AI監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各部膠帶輸送機(jī)煤量分布監(jiān)測(cè)和大塊煤、水煤識(shí)別及智能分析、多維感知、協(xié)同控制、智能預(yù)警，極大提高煤質(zhì)信息化管理水平。
圍繞運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、洗選、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，狠抓過(guò)程控制，對(duì)原煤生產(chǎn)一條線基層單位施行煤質(zhì)績(jī)效考核制度，從發(fā)熱量、全硫、全水分等方面進(jìn)行考核，煤質(zhì)與工資掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)獎(jiǎng)懲，以正向激勵(lì)調(diào)動(dòng)全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性和主動(dòng)性，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)施產(chǎn)運(yùn)銷一體化管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，建立市場(chǎng)與客戶需求的分析、研判、預(yù)警機(jī)制，科學(xué)組織生產(chǎn)，保持合理發(fā)運(yùn)比例，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接，提高效率降低消耗，積極與客戶溝通對(duì)接和回訪，掌握動(dòng)態(tài)信息，持續(xù)做好售中、售后服務(wù)，以高效的管理水平，優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品提升效益，確保高質(zhì)量完成電煤保供任務(wù)。
