面對(duì)煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，陳家山礦選運(yùn)區(qū)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《治虧創(chuàng)效改革發(fā)展政策解答》手冊(cè)，加大形勢(shì)政策宣講力度，積極采取有效措施，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。
該隊(duì)組織職工集體學(xué)習(xí)公司《治虧創(chuàng)效改革發(fā)展政策解答》手冊(cè)，并開展大討論活動(dòng)，使職工清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和公司采取的積極應(yīng)對(duì)措施，動(dòng)員職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共同為企業(yè)度難關(guān)做貢獻(xiàn)。該隊(duì)結(jié)合實(shí)際要求職工一是要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，把安全管理的措施和責(zé)任真正落實(shí)到行動(dòng)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，克服習(xí)慣性違章，查找安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)的不安全因素，做到超前防范。二是進(jìn)一步強(qiáng)化材料、配件管理，杜絕在使用過(guò)程中造成的丟失和浪費(fèi)，達(dá)到降耗提效的目的。三是推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理，積極采取控費(fèi)、增盈舉措，減少資金支出，把有限的資金用在刀刃上。四是樹立“成本為魂”的理念，打牢“經(jīng)算計(jì)、細(xì)摳查”的勤儉節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，為治虧創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
