今年以來，玉華礦在狠抓班組建設上下功夫，通過不斷健全完善各項制度，實施班組創(chuàng)新管理，強化管控措施等方式，從嚴從細抓好安全管理，有效推動了班組安全建設，確保礦井安全生產(chǎn)。
強化班組長帶頭作用。該礦實施對班組長安全違章“零”容忍制度，嚴格要求班組長從自身做起，增強安全責任心，加強班組長的安全培訓，把新《安全生產(chǎn)法》作為宣傳灌輸?shù)闹攸c強化貫徹執(zhí)行，進一步提高班組長安全意識，促進班組長帶頭遵章指揮、按章作業(yè)，管好班組成員按章操作，當好班組安全“領頭羊”，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和全員安全素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。
強化班組創(chuàng)新。該礦不斷深化班組內(nèi)部考核管理，將每個班組的工作量、產(chǎn)量、進尺等考核細化、量化，以科學化的模板數(shù)據(jù)形式進行分析指導生產(chǎn)，杜絕了以往部分班組干好干差看表現(xiàn)、干多干少一個樣的傳統(tǒng)考核方式，使收入與貢獻成正比，推動了班組建設的不斷提升。同時，利用“每日一題”、“每日案例分析”等形式，加強職工專業(yè)技術學習，對每日學習內(nèi)容做到人人過關。在日常安全管理上，各班組把視線集中在“安全不放心人”上，加強現(xiàn)場傳幫帶，提高班組的整體實力。創(chuàng)新班組競賽活動，大力開展技術比武、崗位練兵、知識競賽等活動。深入開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新，凝聚班組創(chuàng)新實干精良骨干，有效發(fā)揮引領帶頭作用，激發(fā)班組職工學業(yè)務、練本領、獻才智的積極性和主動性。
強化班組安全管控。該礦立足加強班組安全管理和現(xiàn)場過程控制，在全礦上下深入開展事故隱患排查治理、班組安全評比活動，建立了反違章運行管理機制，狠抓“三違”現(xiàn)象。在井口建立了電子曝光臺，對各類違章行為進行警示曝光，提升職工“我要安全”的主動意識，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。此外，該礦嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全程度評估檢查制度和“雙述”安全確認制度，嚴格執(zhí)行按章作業(yè)，增強自主保安意識，讓班組每一名職工都能把質(zhì)量標準化、規(guī)范化和精細化的理念體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的每一道工序和每一個細節(jié)中。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
