面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，陳家山礦干部職工不等不靠，把準(zhǔn)脈膊，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，修舊利廢，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，時(shí)時(shí)降本增效，不斷提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
把準(zhǔn)脈膊，對(duì)癥下藥。深入調(diào)研，認(rèn)真思考，準(zhǔn)確把握礦井安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。開(kāi)出“凝心聚力、重塑形象、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、嚴(yán)抓細(xì)管、安全生產(chǎn)”的“藥方”，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，變先花后算為先算后花，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)可控成本費(fèi)用控制。把全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都納入預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行年度預(yù)算、月度分解、過(guò)程控制，層層分解、傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，不斷提高危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。
深挖內(nèi)潛，變廢為“寶”。明確回收復(fù)用的范圍，每月根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時(shí)下達(dá)各單位物資回收計(jì)劃，對(duì)井下各地點(diǎn)各類(lèi)物資回收率進(jìn)行明確規(guī)定，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，從而確保各類(lèi)物資及時(shí)回收。同時(shí)加大對(duì)廢料堆巡查力度，每天組織人員巡查，督促各單位對(duì)有利用價(jià)值的物資全部分揀復(fù)用，發(fā)現(xiàn)地面的有用物資，通過(guò)聯(lián)系單的形式督促各單位對(duì)有用的物資進(jìn)行回收分揀，分揀不力的給予罰款。
節(jié)支降耗，應(yīng)對(duì)危機(jī)。持續(xù)加大材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本的管理力度。對(duì)材料管理“精打細(xì)算，分厘必爭(zhēng)”，科學(xué)確定生產(chǎn)材料消耗定額，加強(qiáng)材料計(jì)劃審批力度，堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少”，杜絕材料積壓超儲(chǔ)現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)材料消耗獎(jiǎng)懲制度。不斷完善電力成本精細(xì)化體系，努力降低噸煤電耗?？茖W(xué)調(diào)度，調(diào)荷避峰，節(jié)電降本，合理利用煤倉(cāng)，提高低谷用電。精細(xì)管理，全面壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用支出，同時(shí)做實(shí)減人增效工作，優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控制減少勤雜人員；繼續(xù)加強(qiáng)考勤和勞動(dòng)力管理，提高礦井的生產(chǎn)效率。
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