物資供應(yīng)分公司認(rèn)真落實礦業(yè)公司安排部署，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，持續(xù)開展形勢教育與政策宣講活動,全力推進(jìn)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作，增進(jìn)共識、凝心聚力、共度難關(guān)，助推企業(yè)對內(nèi)提效強(qiáng)管理，對外創(chuàng)收謀發(fā)展。
從“形”動到行動，利用政策下好精干高效“先手棋”
該分公司把形勢政策教育作為企業(yè)治虧創(chuàng)效的“先手棋”，充分發(fā)揮形勢政策教育助推企業(yè)治虧創(chuàng)效的積極作用。一是提早行動，利用中心組學(xué)習(xí)、中干會、黨群例會等時間，學(xué)習(xí)貫徹落實礦業(yè)公司“三會”精神和治虧創(chuàng)效實施方案，分析當(dāng)前的經(jīng)營形勢，明確今年的治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。二是全面深入開展形勢教育，使干部職工進(jìn)一步明確當(dāng)前面臨的形勢，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的大趨勢、普遍規(guī)律，增進(jìn)了對當(dāng)前去產(chǎn)能和企業(yè)治虧創(chuàng)效工作重要性、必要性的認(rèn)識。三是組織干部職工聆聽礦業(yè)公司宣講團(tuán)授課，增進(jìn)了廣大干部職工對當(dāng)前形勢正確認(rèn)知和準(zhǔn)確判斷，增進(jìn)了職工對企業(yè)當(dāng)前困難的深度理解，增進(jìn)了員工對企業(yè)在非常時期采取的治虧創(chuàng)效綜合措施的理解和支持，消除了迷茫情緒和思想壓力，增強(qiáng)了直面困難、共度難關(guān)、奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)的信心和決心。四是成立形勢政策宣講團(tuán)，編撰了形勢政策宣講提綱，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和宣講團(tuán)人員逐一深入到基層單位，開展形勢教育和政策解讀，講清形勢、講透政策。并對個別理解不到位、思想上猶豫的人員，進(jìn)行私下“一對一”深度、細(xì)致解讀政策、擺明利害關(guān)系，做足思想工作。目前，該分公司共有28名職工申請退養(yǎng)，18名職工申請待崗。預(yù)計到今年年底可減員80人左右。
變壓力為動力，想方設(shè)法走好對外創(chuàng)收“關(guān)鍵棋”
該分公司結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、物流創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)等議題，在多個層面進(jìn)行了深度討論，頭腦風(fēng)暴想辦法，群策群力謀良方，集思廣益理思路，不斷激發(fā)廣大干部職工走出去發(fā)展、對外創(chuàng)收的動能和智慧。加強(qiáng)與陜西美鑫公司的合作，物資外銷保持良好態(tài)勢，拓展了對美鑫碳素石油焦材料、彩鋼板、冷風(fēng)機(jī)的供應(yīng)業(yè)務(wù)，并與美鑫公司初步達(dá)成合作意愿，力爭在美鑫3、4號機(jī)組和鋁鎂合金項目中拿到2萬噸供應(yīng)計劃，取得冶坪煤礦投產(chǎn)后材料供應(yīng)的優(yōu)先權(quán)，不斷提升銷售份額。業(yè)務(wù)科室積極開展“抵抹賬+物資外銷”模式，給西安煤機(jī)廠供應(yīng)多種鋼材200多噸，給陜西天翼地質(zhì)勘測有限公司供應(yīng)30多噸無縫鋼管。化工廠銷售樹脂錨固劑和金屬凈洗劑，銷售收入近2萬元，橡塑制品廠和招商市場保持盈利經(jīng)營，聯(lián)軸器廠對外承攬業(yè)務(wù)創(chuàng)收近萬元，綜合廠銷售道枕2000多根，對外承攬加工蓋板3000多塊。在廣大干部職工的共同努力下，開創(chuàng)了企業(yè)治虧創(chuàng)效新局面，今年前4個月主業(yè)盈利經(jīng)營利潤344萬元（剔除調(diào)出薪酬費(fèi)用），一半存續(xù)廠點(diǎn)保持盈利經(jīng)營。
以問題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃出好治虧創(chuàng)效“決勝棋”
該分公司黨政把當(dāng)前存在問題的解決作為治虧創(chuàng)效的“勝負(fù)手”，多方入手止住虧損點(diǎn)。在閑置資產(chǎn)盤活方面，對于價值110萬的挖掘機(jī)，已與寧夏西北駿馬電機(jī)制造公司初步達(dá)成了抵抹賬意向?？値旆e極開展對外物資裝卸運(yùn)輸服務(wù)、利用門面房和閑置庫房對外租賃實現(xiàn)創(chuàng)收10萬元。并在精簡機(jī)構(gòu)與富余人員分流安置、西安轉(zhuǎn)運(yùn)站房屋資產(chǎn)的盤活、應(yīng)收賬款分類與回收以及非煤廠點(diǎn)的盈利經(jīng)營方面細(xì)化措施并加大力度，在物資采購流動資金、柴家溝礦的物資供應(yīng)、關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算價格、內(nèi)行資金利息的核算等問題上加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步完善公司治虧創(chuàng)效的總目標(biāo)、措施推進(jìn)的時間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任劃分，確保治虧創(chuàng)效出實招、見實效。今年前四個月，各項費(fèi)用支出比去年同期大幅下降。同時，材料、設(shè)備審批價格下降27.65%和42.25%，有效降低了物資采購成本。
該分公司將堅決按照礦業(yè)公司黨政部署，以問題為導(dǎo)向，繼續(xù)直面難題、勇于擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)創(chuàng)新、堅守前行，確保打勝治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
