今年以來，王石凹礦認真落實陜煤化集團、公司（局）治虧創(chuàng)效改革發(fā)展總體要求，結合企業(yè)實際，轉變觀念，創(chuàng)新思路，以“降成本、改體制、減人員、促轉型、治虧損”五大工作目標，積極主動尋找轉型發(fā)展突破口，從自身情況進行全面、深入分析，充分掌握各類指標、制定治虧方案、明確任務、明確人員，逐層傳遞壓力，細化分解指標，把虧損降到最低，全力實現“治虧創(chuàng)效”目標任務。
加強管理建機制。自公司“治虧創(chuàng)效”方案出臺后，該礦定期組織相關人員召開“評估分析會”，制定考核量化標準，將“治虧創(chuàng)效”目標分解到各單位，制定相應獎罰制度，查漏洞補短板，任務到崗，責任到人，統(tǒng)籌當前和長遠，安排常規(guī)治虧和非常規(guī)治虧措施，力爭增盈增效。
精打細算防浪費。對礦區(qū)基礎設施、設備定人定時巡查檢修，進行維護保養(yǎng)，增加設備的使用壽命，提倡舊料復用，減少材料消耗，并且對飲用水、暖氣管網維修整治，杜絕跑、冒、滴、漏現象，節(jié)制停產車間、廠房、辦公區(qū)的用水用電、用氣，采取單身宿舍樓空房進行合并、調整職工澡堂運行時間等形式集中管理、供水，年可節(jié)約水費24萬余元；根據人流量減少實際情況，調整礦區(qū)絞車運行時間降低電耗，由原來的24小時運營改為16小時運營，全年可減少電費2萬余元，把“治虧”觀念落實到實際工作中，促使員工轉變觀念，樹立“省下的就是賺來的”的理念。
“捂緊口袋”降損耗。對井下回收的6類800多項設施、設備、工具、儀器、材料、線管路等物料精細管理，分門別類用數字、字母、文字予以統(tǒng)一編號建立臺賬，并且增加礦區(qū)巡邏隊伍力量、加強護廠工巡崗密度，細化物資調撥程序，嚴格做到資產不流失、不丟失、不損失。
“勤儉持家”降支出。嚴格控制非生產性費用支出，實行4.5天工作制及取消法定節(jié)假日工資，及時合理的出臺了招待費、辦公費、車輛運行費標準及管理機制，對紙張、電源插板、節(jié)能燈管等辦公用品集中管理、交舊領新，有效杜絕鋪張浪費現象。
“減員瘦身”降成本。通過積極推行“40、50”退養(yǎng)政策，實施內部待崗、到齡退崗等措施，減少富余人員80%以上，使在崗人數合理下降，實現減員提效，緩解企業(yè)減員壓力。按照精干高效和大部室的設置原則，精簡機關機構、人員，按照每年10-15%的比例降低管理費用，年底將機關人員將減少64%以上，實現輕裝上陣。
“眼光向外”增收入。該礦黨政秉承“一不等、二不靠、三不埋怨四不叫、埋頭苦干往上搞”的優(yōu)良傳統(tǒng)，妥善安置職工，解放思想，主動作為，積極開拓各類業(yè)務，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的項目，謀求新的發(fā)展，不但多方承接工程增加創(chuàng)收，還擇優(yōu)挑選了120名年紀輕、技術好的職工赴陜北紅柳林、檸條塔等礦進行為期4個月的實習培訓，為下一步走出去發(fā)展提前儲備人才，有效降低企業(yè)負擔，增加創(chuàng)收利潤。
盤活資產創(chuàng)效益。結合礦區(qū)服務設施齊全，具備完善的供暖、供水、供氣系統(tǒng)和通信設備，礦井現存的炮采、高檔普采、綜采、蘇式選煤樓、主、副井提升設備等一系列工業(yè)遺產保存完好實際，與銅川市政府達成意向，運用“PPP”模式共同開發(fā)建設“王石凹工業(yè)遺址公園”，為當前人們了解陜西省乃至國內煤炭工業(yè)的開采史提供彌足珍貴的歷史證據，預計建成后可直接安置職工400余人，間接帶動就業(yè)2000余人，可有效盤活固定資產，最大化減少國有資產流失和浪費，創(chuàng)造企業(yè)資產效益最大化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
