近日，陜煤化集團(tuán)電力事業(yè)部在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，再次組織6名電力行業(yè)專(zhuān)家深入供用電分公司,對(duì)今后進(jìn)入開(kāi)放的電力市場(chǎng)，開(kāi)展配售電業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，幫助探索未來(lái)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)的電網(wǎng)運(yùn)維模式，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為進(jìn)入電力市場(chǎng)贏得先機(jī)，也為陜煤化集團(tuán)構(gòu)建配售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)體系提供試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。
在為期6天的調(diào)研中，專(zhuān)家組先后深入到新區(qū)銅煤1#、2#小區(qū)、荔枝園小區(qū)10KV變電所，王石凹35KV變電站以及電力調(diào)度中心和該分公司各部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地全面了解掌握了該分公司組織機(jī)構(gòu)、信息化水平、代運(yùn)代維業(yè)務(wù)、電網(wǎng)日常調(diào)度運(yùn)行維護(hù)管理、故障搶修以及設(shè)備資產(chǎn)和臺(tái)帳管理、項(xiàng)目管理等目前管理現(xiàn)狀。
專(zhuān)家組依據(jù)調(diào)研情況，針對(duì)供用電分公司實(shí)際，客觀分析了進(jìn)入開(kāi)放的電力市場(chǎng)后將面臨的挑戰(zhàn)。并為適應(yīng)新形勢(shì)給該分公司“量身定制”了四項(xiàng)提升建議。內(nèi)容包括加強(qiáng)輸電線路、設(shè)備臺(tái)帳資料收集以及運(yùn)維管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化；逐步建立對(duì)資產(chǎn)精益化管理的理念和制度；完善配電運(yùn)維機(jī)制，提升配網(wǎng)搶修能力；擴(kuò)寬用戶工程，設(shè)備托管等增值業(yè)務(wù)。同時(shí)，為確保提升建議的順利實(shí)施從制度保障、人員保障、技術(shù)保障等三個(gè)方面項(xiàng)給出了意見(jiàn)，并對(duì)如何實(shí)施制定了階段性計(jì)劃和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
在調(diào)研結(jié)束之際，專(zhuān)家組與該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，雙方就專(zhuān)家組形成的調(diào)研報(bào)告展開(kāi)了充分的交流與討論。專(zhuān)家組對(duì)供用電分公司經(jīng)過(guò)三十多年的生產(chǎn)實(shí)踐，在電網(wǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)方面以及保障礦業(yè)公司電力設(shè)施安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)給予肯定。希望供用電分公司面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在陜煤化集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體戰(zhàn)略部署下，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念也要有所擴(kuò)展，在保障原煤礦業(yè)務(wù)安全運(yùn)行的前提下，盡早滿足作為售電公司的市場(chǎng)定位和盈利目標(biāo)。在今后工作中要持續(xù)提高用戶用電滿意度，要實(shí)現(xiàn)運(yùn)維成本可量化，有效降低電力設(shè)備資產(chǎn)總成本，要不斷發(fā)展新的業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)展增值服務(wù)。
該分公司領(lǐng)導(dǎo)表示，在礦業(yè)公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一定抓住這次國(guó)家電力體制改革機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為陜煤化集團(tuán)和礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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