面對煤炭市場的持續(xù)低迷，陳家山礦不斷強化內部管理，堅持抓大不放小，做好降本增效這篇大文章，結合礦井實際，大力挖掘內部潛力，認真開展降本增效工作。
加強煤質管理“增”效益。為了從源頭抓好煤質管理,該礦采掘工作面通過加強頂板管理,提高了支護質量避免露矸；為防止雜物混入原煤運輸系統(tǒng)，綜采隊嚴抓綜采工作面，嚴禁雜物混入運輸系統(tǒng)或煤流中；各區(qū)隊加強現場設備、設施維修中產生的廢棄物品管理，對維修時產生的廢棄物品及時進行處理，確保廢棄物不混入原煤；皮帶司機和跟班隊長每班認真巡視皮帶載煤運煤情況，發(fā)現大塊矸石及時撿出，確保煤質符合客戶的要求。
加強材料消耗“擠”成本。今年以來，該礦對材料計劃審批、入庫、回收復用等環(huán)節(jié)嚴格進行量化考核，將材料費用成本項目層層分解到各區(qū)隊，要求各區(qū)隊必須實行材料定制管理,材料不管大小都落實到人，堅決杜絕浪費現象；明確職責分工，嚴格落實獎懲措施，建立了完善的材料領用，發(fā)放、使用等過程監(jiān)控及監(jiān)督管理制度，讓職工養(yǎng)成節(jié)約習慣,最大限度地對廢舊材料進行回收利用；加強對井下廢舊錨桿、錨索、墊片、螺絲、道釘、電纜掛鉤等材料的回收管理，對回收的廢舊材料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對剩余的邊角料有計劃地加工一些小掛鉤、錨桿卡盤等小型配件，以降低成本、挖潛增效。
加強費用控制“摳”細賬。為了節(jié)約成本，該礦發(fā)動全礦干部職工開動腦筋對每一件事關成本和效益的環(huán)節(jié)細摳深挖，想方設法節(jié)約每一分錢。嚴格控制打印材料的數量，能在辦公系統(tǒng)上處理的工作一律在辦公系統(tǒng)上處理，因特殊需要出紙質版的材料，能雙面打印的就采取雙面打印，并對紙張進行回收利用；并要求職工養(yǎng)成人走斷電的習慣，堅決杜絕“長明燈”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
