一季度，玉華煤礦在常態(tài)化疫情防控條件下，攻堅克難實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供“兩落實”，嚴(yán)控成本、產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營同比穩(wěn)步增長的“開門紅”佳績。在研判分析、把握機(jī)遇中，謀劃開展“學(xué)規(guī)程、抓治本、促攻堅、守底線”活動，把高效能管理轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能，保持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。
該礦在總結(jié)一季度取得“開門紅”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深入分析二季度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)活動縱深推進(jìn)呈現(xiàn)活躍期的特性，綜合近期疫情防控、安全工作形勢和采掘生產(chǎn)、盤區(qū)接續(xù)、智能化建設(shè)等重點項目、重點工作銜接開展的實際情況，精心策劃開展“學(xué)規(guī)程、抓治本、促攻堅、守底線”活動，科學(xué)統(tǒng)籌持續(xù)攻堅克難，做到夯實基礎(chǔ)安全發(fā)展主線的一以貫之，為延續(xù)良好態(tài)勢再創(chuàng)新佳績提供有力保障?！皩W(xué)、抓、促、守”，明確了以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，全面貫徹落實中省市及上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列決策部署，堅決做到疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作“兩手抓、兩不誤、兩手硬”的工作思路，活動貫穿二季度，以實現(xiàn)“四零”目標(biāo)促進(jìn)各項工作有序開展。
“學(xué)”的方式，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、專業(yè)人員深入講、一線職工互動講的方式，通過理論宣講、專題講座、專題專欄、研討交流等載體，把學(xué)習(xí)貫徹重要論述的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新思路、務(wù)實舉措和有效途徑。全面系統(tǒng)開展新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)宣貫，緊鑼密鼓實施以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專家解讀、知識競賽等為主的宣貫方案。對照《規(guī)程》完善安全管理責(zé)任制和規(guī)章制度，著力強(qiáng)化通風(fēng)、提升、運(yùn)輸、供電、監(jiān)控和智能化等各項要求落實到位。
“抓、促”關(guān)鍵緊密結(jié)合，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動安全治本攻堅，發(fā)揮專班作用，制定落實治本攻堅實施方案和任務(wù)措施，“掛圖作戰(zhàn)”集中攻堅解決好系統(tǒng)性問題。持續(xù)開展安全隱患排查治理，以災(zāi)害治理工程效果、規(guī)程措施落實效果、職工安全操作為重點，推進(jìn)閉環(huán)管理，規(guī)范運(yùn)行雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，確保安全風(fēng)險可控，隱患動態(tài)“清零”。
“守”的全面牢固，以深入開展編講事故案例推進(jìn)嚴(yán)規(guī)范、反“三違”攻堅戰(zhàn)為契機(jī)，以加強(qiáng)包保安全機(jī)制為抓手，常態(tài)化開展形式多樣的事故案例警示教育活動，提前策劃創(chuàng)新舉行“安全生產(chǎn)月”活動，提高安全宣教吸引力和滲透力，增強(qiáng)全員安全意識，樹牢“兩個至上”理念，主動應(yīng)對壓力考驗防范化解風(fēng)險，堅定信心守住底線，延續(xù)良好態(tài)勢穩(wěn)固基礎(chǔ)，擔(dān)當(dāng)作為奮力交上一份二季度滿意答卷。
