下石節(jié)礦將優(yōu)秀職工作為企業(yè)的寶貴財(cái)富,大力弘揚(yáng)“煤亮子”精神,展現(xiàn)礦工實(shí)干風(fēng)采,凝聚發(fā)展正能量,引領(lǐng)企業(yè)逆勢平穩(wěn)前行。
面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢和企業(yè)發(fā)展的重重壓力,該礦始終堅(jiān)持文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,以“實(shí)”文化為引領(lǐng),弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神作為激勵士氣、鼓舞干勁、增強(qiáng)合力的著力點(diǎn),深入挖掘奮戰(zhàn)一線感人事跡,通過年初的班組建設(shè)暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會、“五會”等形式評比表彰了一大批安全模范、掘進(jìn)先鋒、生產(chǎn)尖兵、創(chuàng)新先進(jìn)個人、明星班組、明星班組長等先進(jìn)集體和模范人物,并通過廣播、宣傳欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等途徑展示先進(jìn)集體和模范人物的優(yōu)秀事跡,弘揚(yáng)勞模風(fēng)采,傳播“好聲音”,激發(fā)“正能量”,進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng),掀起一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。同時(shí),將10名政治修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)、管理能力強(qiáng)的職工提任到班長崗位,讓實(shí)干者擔(dān)當(dāng),有為者有位。堅(jiān)持將收入分配向一線職工、急難險(xiǎn)崗位傾斜,讓實(shí)干者得實(shí)惠。通過正向激勵,引導(dǎo)廣大黨員干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任,樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心,全身心的投入到礦井安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)新、提能增效等各項(xiàng)工作當(dāng)中,樹立全礦一盤棋思想,心往一處想,勁往一處使,共同為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出策,多做貢獻(xiàn)。
該礦黨政科學(xué)謀劃發(fā)展新布局,緊密圍繞安全、穩(wěn)定、環(huán)保“三零”目標(biāo),堅(jiān)持將安全、穩(wěn)定、環(huán)保工作放在同等重要的位置抓緊抓好抓出成效。各級管理干部積極發(fā)揮模范帶頭作用,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)程措施要求,全面落實(shí)安全主體責(zé)任和安全崗位責(zé)任制,堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”,突出超前管理和過程控制,堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度和井下跟班帶班、對手交接班制度,按照干部走動式管理要求,對井下各生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)實(shí)施動態(tài)安全管理,加大生產(chǎn)過程監(jiān)管力度,下大力氣嚴(yán)格井下220工作面以及重點(diǎn)機(jī)房、硐室進(jìn)行隱患問題排查,加強(qiáng)現(xiàn)場工作環(huán)境、安全作業(yè)監(jiān)管,對頂板安全、巷道維修、防治水、防滅火、防塵實(shí)施動態(tài)管理,做到全過程、全天候動態(tài)化、流程化控制,有效杜絕各類安全事故發(fā)生。堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”原則,對發(fā)現(xiàn)的隱患問題按照“五落實(shí)”的原則落實(shí)專人現(xiàn)場整改到位,復(fù)查到位,將隱患問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)現(xiàn)場“零隱患”、“零違章”?;鶎痈鲉挝唤Y(jié)合實(shí)際,堅(jiān)持立足崗位學(xué)雷鋒,扎根礦山做貢獻(xiàn),廣泛開展電氣安全會戰(zhàn)、運(yùn)輸治亂會戰(zhàn)和勞動競賽等活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)集體和代表的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持向先進(jìn)看齊,立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效,提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。全員奮戰(zhàn)延續(xù)實(shí)干興礦之風(fēng),提振礦井安全發(fā)展“精氣神”,保障企業(yè)安全平穩(wěn)負(fù)責(zé)。
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