近年來，陳家山礦把依靠科技創(chuàng)新作為推動(dòng)礦井深層次發(fā)展的著力點(diǎn)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極構(gòu)建體系完備、產(chǎn)研結(jié)合、人才兼容并蓄的科技創(chuàng)新格局，全面提升了礦井核心競爭力，助力企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
體系完備 探索創(chuàng)新制度建設(shè)
為提高企業(yè)綜合實(shí)力，陳家山礦通過不斷規(guī)范技術(shù)管理、穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)新建設(shè)等途徑優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，提升科技對(duì)礦井的貢獻(xiàn)率。在依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見》有關(guān)文件的精神上，結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真抓好技術(shù)工作，維護(hù)技術(shù)管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，增強(qiáng)技術(shù)管理的科學(xué)性、預(yù)見性、針對(duì)性、可操作性，大力營造尊重知識(shí)、崇尚科學(xué)的良好氛圍，為開展技術(shù)管理和科技創(chuàng)新營造良好環(huán)境。同時(shí)，為切實(shí)將科技創(chuàng)新工作引向深入，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，先后制定實(shí)施了科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵等相關(guān)配套管理辦法，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的重點(diǎn)問題展開科技攻關(guān)和自主創(chuàng)新，積極開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、論文成果評(píng)選、技術(shù)比武等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，在“新、小、實(shí)、巧”上做文章，由此促進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的開展和創(chuàng)新成果的快速推廣應(yīng)用，提高了科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化效率。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合 運(yùn)用社會(huì)資源服務(wù)企業(yè)
在大力發(fā)展科技創(chuàng)新的工作中，該礦積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)與大中專院校之間的合作，圍繞規(guī)程制定、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、管理創(chuàng)新等內(nèi)容，與大專院校、煤科院等科研專家聯(lián)系，邀請(qǐng)他們現(xiàn)場指導(dǎo)及授課，針對(duì)礦井在安全生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場遇到的相關(guān)難題進(jìn)行共同攻關(guān)解決，通過相互“借腦、借智”以達(dá)到相互啟發(fā)、相互借鑒、共同提高的目的，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合推動(dòng)“協(xié)同創(chuàng)新”。此外，該礦還積極與煤科院聯(lián)系為職工進(jìn)行科學(xué)技術(shù)論文寫作的培訓(xùn)，注重發(fā)揮技術(shù)交流的作用。通過分享經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合實(shí)例、深入淺出的培訓(xùn)，不僅使職工論文寫作水平大幅度提高，而且在科技創(chuàng)新和攻關(guān)活動(dòng)中，大批技術(shù)人才得到鍛煉成長，全礦逐步形成了以科技進(jìn)步引領(lǐng)和支撐安全發(fā)展、集約發(fā)展的共識(shí)，進(jìn)一步提高礦井可持續(xù)發(fā)展能力。
搭建平臺(tái) 讓創(chuàng)新主體由“小”及“大”
近年來，陳家山礦積極引導(dǎo)職工創(chuàng)新攻關(guān)，科室、區(qū)隊(duì)出現(xiàn)了許多眾創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新主體由精英走向大眾、由個(gè)體延伸到團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。新形勢(shì)下，該礦進(jìn)一步結(jié)合陜煤集團(tuán)年度創(chuàng)新工作會(huì)議精神要求，因地制宜轉(zhuǎn)變思路，在各基層單位建立科技成果轉(zhuǎn)化“車間”，形成了從發(fā)現(xiàn)思考問題、協(xié)商討論、再到試驗(yàn)設(shè)計(jì)、效果反饋、實(shí)施推廣等“眾創(chuàng)空間”閉環(huán)式管理模式，即在生產(chǎn)過程中遇到疑難問題，下井進(jìn)行調(diào)查研究，并組織相關(guān)人員提出解決方案，再交由創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“車間”設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)將成果在井下生產(chǎn)中運(yùn)用測試并反饋實(shí)際效果，最終使總結(jié)出的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得以在礦井中推廣。此外，該礦更加注重強(qiáng)化全員創(chuàng)新意識(shí)，從激發(fā)全員創(chuàng)新激情入手，深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持“五小”創(chuàng)新和“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)不斷線，尤其促進(jìn)各類創(chuàng)新成果和合理化建議的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以創(chuàng)新創(chuàng)造為礦井建設(shè)插上翅膀，支撐和引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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