近年來，下石節(jié)礦工會以搭建橋梁、切實維權(quán)、服務(wù)發(fā)展、職工信賴為著力點，逐步完善形成了以創(chuàng)建“四型之家”、立足“五個重點”、實施“六項措施”、樹立“七個堅持”和做到“兩個依靠”為主的“45672”建家工作法，具體內(nèi)容涵蓋了建家目標、重點要求、具體措施、指導(dǎo)思想和體會，有效提升了工會建家工作實效。
“四型之家”，即： 建立健全維權(quán)機制，創(chuàng)建“民主管理之家”。 具體做到“四堅持”“四確?！保瑘猿侄ㄆ谡匍_職代會，確保職工的選舉權(quán)；堅持重大問題民主決策，確保職代會職能作用得到發(fā)揮；堅持落實代表提案，確保職工建議權(quán)得到保障；堅持礦務(wù)公開制度，確保職工在重大事項方面的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使民主管理工作得到鞏固和提升。
實施素質(zhì)提升工程，創(chuàng)建“安全奮進之家”。突出三項重點抓突破。以創(chuàng)建“五型”班組為重點，通過區(qū)隊抓建設(shè)、班組抓管理、個人抓安全的“三抓”責(zé)任機制，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以全員創(chuàng)新活動為重點，針對影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題和技術(shù)瓶頸，通過開展“三小一練”、爭當創(chuàng)新能手、首席員工等活動，不斷提升礦井科技發(fā)展水平。
以創(chuàng)建特色“職工小家”為重點，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位管理特色創(chuàng)建“效益提高型”“技術(shù)創(chuàng)新型”“效能節(jié)約型”“安全穩(wěn)定型”“溫暖服務(wù)型”等職工小家，為工會建家工作奠定了良好基礎(chǔ)。 以職工利益為根本，創(chuàng)建“和諧溫暖之家”。堅持以職工利益為根本，認真落實服務(wù)職工實事項目清單，通過開展“三項救助”活動，切實為困難職工辦實事、辦好事。
積極關(guān)愛職工職業(yè)健康，通過組織全員健康體檢，改善“兩堂一舍”服務(wù)設(shè)施，從“衣食住行”等方面幫助職工解決實際困難；通過在井口設(shè)立模擬社區(qū)，為職工“零”利潤提供便捷食品和日常用品，讓職工入井前和升井后都能找到家的感覺。堅持對全礦職工以及70歲以上老職工進行生日慰問，堅持為女職工免費辦理大病互助保險，從不間斷，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。
開展文化娛樂活動，創(chuàng)建“團結(jié)快樂之家”。圍繞文化學(xué)習(xí)有陣地、文體活動有場所、文化娛樂有載體的目標要求，先后建成了以圖書室、閱覽室、電腦室為一體的“多功能職工書屋”，建成了職工燈光籃球場、羽毛球場和健身小廣場為主的室外活動場所，在公共場所設(shè)置了文化設(shè)施，安裝了夜間燈光效果，滿足職工業(yè)余文化需要。同時，在內(nèi)容形式上，也力求常抓常新，適時組織開展各類文體活動、文藝演出和送溫暖等活動，讓職工在團結(jié)中工作，工作中得到快樂。
“五項重點”，即：重視創(chuàng)建模范職工之家；重視創(chuàng)建“五型”班組；重視提高職工素質(zhì)；重視開展“送溫暖”活動；重視加強工會自身建設(shè)。
“六項措施”，即：建立一個以民主管理為主體的維權(quán)體系；建立一個以礦、區(qū)隊、班組為主體的三級礦務(wù)公開體系；建立一個以“三項救助行動”為主體的生活保障體系；建立一個以“井口群安接待站”為主體的群防群治體系；建立一個以“勞模創(chuàng)新工作室”為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系；建立一個以“井口礦嫂服務(wù)站”為主體的親情幫教體系，井口礦嫂服務(wù)站被中華全國總工會授予“全國五一巾幗標兵崗”。
“七個堅持指導(dǎo)思想”，即：堅持用“習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”指導(dǎo)工會工作; 堅持把維護職工合法權(quán)益作為出發(fā)點和落腳點;堅持圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作;堅持把提高職工素質(zhì)作為主要任務(wù)去安排;堅持以文體娛樂為載體豐富職工文化生活；堅持“為職工辦實事”提高工作凝聚力和向心力；堅持以職工的滿意度為標準衡量工會建家工作成效。
“兩個依靠”，即：堅持依靠黨政工，共同建“家”，通過健全“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓、職工參與”的長效機制，把建家工作融入各項工作。堅持依靠職工群眾建家，充分調(diào)動職工群眾參與建設(shè)職工之家的積極性，使每位職工都成為建家的參與者和建設(shè)者。
