今年以來，欣塑公司按照“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的要求，強抓發(fā)展機遇，深入市場調研，積極開發(fā)適銷對路的新產品，推動公司高質量發(fā)展。
創(chuàng)新管理機制積蓄新動能
為進一步深化內部管理，該公司創(chuàng)新管理機制，出臺了一系列管理辦法，為公司高質量發(fā)展積蓄了新動能。一是修訂《公司銷售管理辦法》，新出臺了非專職銷售一般員工完成月度銷售任務，給予3倍績效工資或5倍激勵工資等一系列激勵制度，進一步激發(fā)了全體職工銷售熱情，開發(fā)了33個新用戶，進一步提升了營銷質量，為公司完成了局公司下達的B檔盈虧指標提供了制度保障。二是開展對標管理。HDPE雙壁波紋管、PVC電工套管、PVC瓦斯管芯層較原配方成本每噸分別降低了9.5%、9.8%、3.9%，PVC穿線管、瓦斯管車絲、打孔單班產量分別提高了13%、17%、25%；三是實行五級質保體系。設立獎罰系數(shù)，進一步明確了各級質量檢驗人員崗位職責和工作流程，有效杜絕了各類質量事故的發(fā)生；四是實施勞動定額?？茖W測定了管材車間瓦斯管、穿線管、雙壁波紋管等36種產品、車絲打孔及擴口進行了生產定額和勞動定額；對型材車間80三軌框、88固定框、60平開框等25種產品進行了生產定額。印發(fā)了管材車間、型材車間、組裝車間生產定額和勞動定額文件，進一步狠抓執(zhí)行，落實考核，促使工資分配更加公平；五是開展崗位評定。采取自行擬定、綜合評定的方式，對5個部門、2個車間等所有崗位進行定崗，更加明確了本職崗位職責，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。
搶抓市場機遇注入新力量
受疫情影響，今年化工原料進口市場影響，國內化工原料價格暴漲，其中材料占比最大的樹脂粉價格升高1600元/噸，較同期漲幅達27%，其他化工原料上漲幅度平均在14%左右，而實際產品售價的提升遠低于原料成本的上漲幅度，導致生產成本壓力劇增，市場銷售競爭進一步加劇，利潤空間被擠占，給后期經營工作帶來巨大壓力。為進一步轉變發(fā)展思路，該公司積極開發(fā)了RB2型、RB3型、4SH、4SP、R13，5種型號，共計40種規(guī)格的高壓膠管產品；以市場需求為導向，開發(fā)了SN4、SN6.3環(huán)剛度，共5種規(guī)格的HDPE波紋管產品；開發(fā)了Φ160-400共5種規(guī)格的PE鋼絲網(wǎng)骨架管產品。目前，該公司所有規(guī)格的產品取得了國家礦用產品安全標志證書，為銷售工作奠定了堅實基礎。 厚植發(fā)展優(yōu)勢開啟新征程 受型材市場萎靡的影響，建材行業(yè)市場競爭加劇，該公司科學調整發(fā)展方向，努力鞏固內部協(xié)作，持續(xù)開拓外部市場，逐漸向利潤高、市場大的產品入手。一是積極拓展高壓膠管市場，在鞏固黃陵礦業(yè)、冶坪煤礦等市場的基礎上，大力開拓榆北煤業(yè)、陜汽集團、西安重裝集團、彬長礦業(yè)、韓城礦業(yè)等市場，進一步提升銷量；二是大力開拓PE鋼絲網(wǎng)骨架管市場，重點開拓榆北煤業(yè)、榆通公司、美鑫集團、彬長礦業(yè)、西北有色地礦集團等市場，為公司利潤增長注入新動能；三是努力擴大HDPE波紋管、PE給水管等市政管道銷量，瞄準陜西“引漢濟渭”南水北調及西安、渭南、銅川等地區(qū)地下管網(wǎng)建設工程需求，不斷提升政府工程訂單簽訂量；四是加強穩(wěn)固瓦斯管市場，加強溝通協(xié)調，進一步提升服務水平，促進銷量穩(wěn)步增長；五是強化整合資源，努力與陜建集團、銅川六建公司、中奕家房地產公司等大用戶建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關系，提升型材、門窗銷量；六是加大激勵力度。對銷售業(yè)績突出、工作業(yè)務能力突出的人員實行重獎，并在績效工資、激勵工資分配上給予傾斜，力促高質量發(fā)展實現(xiàn)新的更大的突破。
當前，該公司按照上級部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產經營，著力推進市場開拓，努力降本增效，把制約生產經營的“短板”變成“潛力板”，深入探索高質量發(fā)展新實踐，蹄疾步穩(wěn)推動該公司向高而行、向新提質，奮力譜寫欣塑高質量發(fā)展壯麗篇章。
