煤礦生產(chǎn)安全為天、效益為本。下石節(jié)礦廣大干群堅(jiān)持安全、效益雙向驅(qū)動(dòng)，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理手段，著力在創(chuàng)新降本、管理降本、節(jié)約降本上下功夫，彰顯勤儉持家真本領(lǐng)。
創(chuàng)新降本注重源頭控制
該礦堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)力為企業(yè)發(fā)展添效益。不斷加強(qiáng)采面設(shè)計(jì)優(yōu)化，及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)布局及生產(chǎn)系統(tǒng)，科學(xué)制定采掘接續(xù)計(jì)劃，按照“安裝不停產(chǎn)、不減產(chǎn)”目標(biāo)要求，堅(jiān)持225工作面末采回收、2303工作面初采初放兩手抓，雙推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)接續(xù)的無(wú)縫對(duì)接。結(jié)合礦井實(shí)際，不斷優(yōu)化支護(hù)工藝，嚴(yán)格制定施工技術(shù)措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收，做到一次施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，有效杜絕了返工現(xiàn)象和不合格品出現(xiàn)，最大限度降低礦井安全生產(chǎn)成本。
同時(shí)，該礦加強(qiáng)與科研院所的合作交流，注重開展新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和研究，大力實(shí)施瓦斯抽采工藝創(chuàng)新，堅(jiān)持超前治理和瓦斯抽采并舉降服瓦斯“猛虎”。對(duì)設(shè)計(jì)開采的采面提前進(jìn)行區(qū)域預(yù)抽，巷道掘進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行鉆孔預(yù)抽，科學(xué)布置預(yù)抽孔間距，優(yōu)化封孔工藝，提高瓦斯抽采效率和濃度，利用瓦斯發(fā)電并網(wǎng)后降低企業(yè)電力成本。加強(qiáng)礦井防治水管理，運(yùn)用物探手段，對(duì)礦井采掘頭面頂板富水層打鉆孔進(jìn)行探查，有效解除水害威脅，以科技手段為礦井安全生產(chǎn)構(gòu)筑立體防護(hù)。
管理降本力爭(zhēng)開源節(jié)流
該礦堅(jiān)持把降本、提質(zhì)、增效作為管理的三大著力點(diǎn)，推進(jìn)全面預(yù)算管理，落實(shí)三級(jí)預(yù)算管控，從預(yù)算指標(biāo)匯總審批、成本消耗定額管理、成本投入考核控制層層把關(guān)，實(shí)行預(yù)算歸口分工管理，責(zé)任層層落實(shí)，降本分級(jí)管控，全面把好成本控制關(guān)口。加大賬款回收、設(shè)備退租工作力度，保證“生產(chǎn)成本、應(yīng)收賬款、儲(chǔ)備資金”三降低。 同時(shí)，堅(jiān)持以單項(xiàng)預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度預(yù)算為依托，以全年預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，著力打深入全方位、全過(guò)程全面預(yù)算管理模式，堅(jiān)持精細(xì)考核管理，將成本指標(biāo)與科室、區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰、職工工資考核掛鉤管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，月度考核通報(bào)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)成本考核管理與全面預(yù)算管理的有機(jī)融合。井口物資超市實(shí)行24小時(shí)文明服務(wù)，全面提升了物資材料管理精細(xì)化管理水平。積極推行“代儲(chǔ)代銷”和“供應(yīng)商寄售”的物資超市管理模式，將物資計(jì)劃、入庫(kù)、采購(gòu)、出庫(kù)、考核等全過(guò)程納入信息化平臺(tái)管理，豐富物資材料供應(yīng)品種，保證供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資管理“零”庫(kù)存?；鶎訁^(qū)隊(duì)堅(jiān)持以產(chǎn)定量，建立材料投入、使用、回收臺(tái)賬，每班嚴(yán)格考核材料使用情況，有效杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。
節(jié)約降本重勤儉持好家
該礦廣大干部職工堅(jiān)持安全就是最大的效益的原則，嚴(yán)格落實(shí)好新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持雙重預(yù)防機(jī)制，將隱患事故的預(yù)防作為重點(diǎn)，一以貫之的落實(shí)干部走動(dòng)式管理、崗前禮儀“十步曲”、三三整理等安全工作法，超前預(yù)防，防治并舉，按章指揮，按章作業(yè)，保障礦井長(zhǎng)治久安。加強(qiáng)礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)超前維護(hù)管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，積極發(fā)揮工程技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，開展大型機(jī)電設(shè)備自主維修，有效節(jié)約設(shè)備外委維護(hù)費(fèi)用。落實(shí)好避峰填谷制度，各崗位工種牢固樹立節(jié)約觀念，堅(jiān)持小絞車插卡取電、水泵、皮帶開啟“秒”管理，以精益求精的管理手段有效壓縮生產(chǎn)成本。
該礦廣大干部職工積極參與到技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，大力推廣簡(jiǎn)易式自動(dòng)翻車機(jī)、液壓式鋼筋、槽鋼整形機(jī)等自主創(chuàng)新設(shè)備以及“前探梁”臨時(shí)支護(hù)改進(jìn)、螺旋鉆桿強(qiáng)礦壓區(qū)域的應(yīng)用、錨索機(jī)鉆桿改造在兩巷超前以外預(yù)裂等新工藝，全面提升了施工效率和礦井安全水平。積極開展好增收節(jié)支工作，強(qiáng)化材料、配件回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)考核和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工交舊領(lǐng)新、修舊利廢、變廢為寶。 特別是礦井搬家倒面過(guò)程中，建立工作面設(shè)備配件回收臺(tái)賬，細(xì)化管理，及時(shí)通報(bào)，杜絕搬家倒面中出現(xiàn)的材料丟棄浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到礦井廢舊物資材料回收“顆粒歸倉(cāng)”。
同時(shí)，該礦廣大干群堅(jiān)持將細(xì)節(jié)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，全力以赴抓好細(xì)節(jié)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，樹立省下的就是效益的思想共識(shí)，開源節(jié)流，齊抓共管，確保材料利用的最大化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：藍(lán) 圖
