陳家山煤礦認真貫徹落實集團、公司開展“治虧創(chuàng)效”行動的有關文件精神和要求，瞄準企業(yè)短板研究企業(yè)治虧點、增盈點和創(chuàng)效點，強化提效降本推進效益提升，做足、做細優(yōu)化增量、盤活存量、全面預算三篇文章，推進礦井轉型突破、效益提升。
從優(yōu)化增量上做文章。大力實施“精煤戰(zhàn)略”，嚴格煤質管控，對生產組織、煤炭運輸、洗煤配煤等多個環(huán)節(jié)深入調研，挖掘內在效益源。實行崗位質量承諾制，將質量意識貫穿于煤炭生產的全過程，建立了從原煤輸送到精煤產出的“鏈條式”煤質管理體系，并完善了《煤炭質量管理辦法》、《選煤系統(tǒng)精細化管理考評辦法》等規(guī)章措施，提高了精煤產品穩(wěn)定率、合格率的考核標準，自上而下形成了全員、全方位、全過程抓煤質管理。
從盤活存量上做文章。積極構建成本管理模式，強化物資回收和修舊利廢，創(chuàng)新工藝流程，深挖效益潛力。大力抓好節(jié)支降耗工作，加大閑散積壓物資的管理力度，對有利用價值的材料及時維修復用，提高材料利用率，最大限度地做到物盡其用。鼓勵各單位自主檢修，實行激勵獎勵辦法，降低附加檢修費用的投入。重點對周轉性物資實行“一對一”回收管理，完善物資回收復用程序，進一步消除了倉庫貨物積壓、資金大量占用的弊端，杜絕了材料、配件浪費及不合理使用現(xiàn)象，有效降低成本投入。
從全面預算上做文章。建立一整套以指標體系、核算體系、過程控制體系及考核體系于一體的運行機制，實現(xiàn)了從指標下達、預算審批、預算考核、預算分析的流程信息化。理順工作流程，增強協(xié)調溝通，堅持每月召開預算分析會，總結基層各單位預算管理執(zhí)行情況、考核情況，同時聽取各單位在預算執(zhí)行過程中的合理化建議，形成良好的溝通交流機制，不斷促進預算管理工作的完善和提高。同時，加大基層各單位預算基礎工作檢查力度，定期組織人員深入到現(xiàn)場督查，在督查過程中發(fā)現(xiàn)問題、在過程中修正措施、在過程中消滅增支因素，使資金運作真正做到以預算為中心，逐步形成較為完善的預算定額指標體系，保證預算數(shù)據(jù)分析的及時性、全面性和深入性，實現(xiàn)了預算編制上水平、執(zhí)行上等級、考核上新的臺階。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
