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陳家山礦:走好“嚴(yán)、緊、細(xì)”三步棋 走穩(wěn)經(jīng)營管理路
作者:崇娜 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2018-08-02   點擊次數(shù):
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為提高經(jīng)營管理水平,陳家山礦堅持念好經(jīng)營管理經(jīng),算好經(jīng)營管理帳,堅持走好“嚴(yán)、緊、細(xì)”三步棋,走穩(wěn)經(jīng)營管理路。

走好“嚴(yán)”字棋。該礦從嚴(yán)格《材料領(lǐng)用審批制度》、《廢舊物資回收制度》、《物資計劃審批制度》等一系列管理制度入手,不斷加大材料計劃管理力度,在材料的支領(lǐng)用審批過程中,結(jié)合工作實際嚴(yán)格按計劃進(jìn)行審批,對超出計劃的一律不予審批,杜絕了材料的浪費使用,提高了材料的使用率。

走好“緊”字棋。不斷加大對員工進(jìn)行形勢教育,讓員工牢固樹立過“緊”日子的思想。厲行節(jié)約、效益優(yōu)先,深挖內(nèi)潛,狠抓修舊利廢工作,做到能回收復(fù)用的堅決回收復(fù)用;能使用舊的堅決不使用新的;能自修的堅決不外出加工,嚴(yán)格控制各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出,使材料使用始終處于高壓的“緊縮”政策下,處于可管可控中。

走好“細(xì)”字棋。堅持細(xì)化經(jīng)營管理,深挖內(nèi)部潛力,嚴(yán)格堵塞管理漏洞,壓縮一切可壓縮空間。從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電入手,制定了水、電的使用管理辦法,不定期進(jìn)行檢查,從而杜絕了長明燈、水長流的現(xiàn)象。同時,還不斷加大材料使用跟蹤管理。為進(jìn)一步細(xì)化成本管理,還將成本指標(biāo)層層進(jìn)行分解,落實到班組和個人,做到班班有任務(wù)、人人有指標(biāo),對各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)精打細(xì)算,切實通過細(xì)化管理來提高經(jīng)營管理水平。

責(zé)任編輯:周彥榮 編輯:藍(lán) 圖


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