今年以來(lái)，陳家山煤礦加大經(jīng)營(yíng)管理力度，以全面預(yù)算管理為抓手，以強(qiáng)化成本控制為切入點(diǎn)，大力實(shí)施創(chuàng)新增效、降本增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。
在材料管理上，該礦堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能改造的不購(gòu)買，能自己干的不外委”的原則，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，教育和引導(dǎo)干部職工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，凝心聚力，挖潛降耗，最大限度對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用，減少新材料投入，降低成本，將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”。建立完善修舊利廢獎(jiǎng)罰制度，建立健全回收、修復(fù)、復(fù)用、報(bào)廢等各類臺(tái)賬記錄，將修舊利廢工作細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的管理格局，促進(jìn)廢舊物資回收和修舊利廢工作的開(kāi)展。
同時(shí)，以“協(xié)拓創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”為依托，工作室成員主動(dòng)參與全員創(chuàng)新、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和自身特長(zhǎng)組織和帶領(lǐng)身邊人結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從改進(jìn)工器具、優(yōu)化工藝流程、消除設(shè)備缺陷、加強(qiáng)安全防護(hù)、改善工作條件、降低職業(yè)危害等方面開(kāi)展全員創(chuàng)新，把科研創(chuàng)新與安全生產(chǎn)、工藝改善、技術(shù)攻關(guān)、成本節(jié)約等生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，切實(shí)為企業(yè)排憂解難，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供了精神動(dòng)力、制度保障和平臺(tái)支撐，助力礦井在經(jīng)營(yíng)管理的道路上疾步前行。
