今年以來(lái)，陳家山煤礦以安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，狠抓經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，深挖內(nèi)潛，拓寬降本增效工作思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦井穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。
嚴(yán)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)。結(jié)合礦井管理實(shí)際，抓創(chuàng)新、重管理、縮空間，在精細(xì)管理上做文章，明確范圍、內(nèi)容、指標(biāo)、考核，做到職能科室抓量化考核，基層單位抓現(xiàn)場(chǎng)控制，職工抓材料使用控制，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生；不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，消除設(shè)備故障，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)設(shè)備提前維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備的更換。保證設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)抓材料管理。從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，科學(xué)使用設(shè)備、材料。特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)系，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。真正做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過(guò)程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。
加強(qiáng)修舊利廢。該礦根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大回收清理頻率，對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過(guò)濾、歸類，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過(guò)濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。同時(shí)，積極鼓勵(lì)員工立足崗位開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，力求效益最大化。
加強(qiáng)查漏堵疏。圍繞“增收節(jié)支”所有環(huán)節(jié)嚴(yán)排細(xì)察，著力在節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水等可控成本項(xiàng)目上下功夫，在生產(chǎn)管理上，優(yōu)化采煤工藝，提高資源回收率；節(jié)電管理上，堅(jiān)持“避峰填谷”制度，最大限度壓縮電量；持續(xù)強(qiáng)化各類電氣設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少設(shè)備損壞程度及維修率，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，最大限度節(jié)支、挖潛、增效，提升礦井效益。
狠抓煤質(zhì)管理。該礦牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益的生命線”的理念不動(dòng)搖，健全完善煤質(zhì)管理體系，加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化保安全生產(chǎn)，用精采細(xì)掘降本增效。不斷加強(qiáng)對(duì)煤炭開(kāi)采的設(shè)計(jì)、采掘、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。同時(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極調(diào)研市場(chǎng)信息，定期尋訪用戶，充分了解市場(chǎng)變化、客戶需求和資源情況等，掌握用戶動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，控制好煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，做到以煤質(zhì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以市場(chǎng)優(yōu)化煤質(zhì)。
