4月20日至23日，習近平在陜西考察時強調(diào)扎實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?wù)，奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章。煤礦管理公司以習總書記來陜考察重要講話重要指示精神為引領(lǐng)，以干部作風建設(shè)為主線，以提升項目運營工作為統(tǒng)攬，以“三個倒逼、三個到位”為抓手，層層傳導(dǎo)發(fā)力，助力各項工作追趕超越。
夯實領(lǐng)導(dǎo)責任，倒逼履職到位。善禁者，先禁其身而后人。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學習習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，首先從自身做起，分工協(xié)作、身先士卒、主動履職、抓好各自分管業(yè)務(wù)，為干部職工做好表率，切實起到以上率下的作用。做到放下架子，撲下身子。真正做到把自己的心思、時間和精力用在所管業(yè)務(wù)上、用在項目運營上，用在公司發(fā)展上。經(jīng)常性地深入項目一線，了解掌握發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)幫助一線協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決實際問題、克服遇到困難，杜絕各類不必要的事情發(fā)生。力戒紙上談兵，工作只管安排不抓落實。走出辦公室，深入一線檢查督導(dǎo)所安排工作的落實實施情況，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正工作過程中的問題，確保各項工作按照時間節(jié)點有序推進，取得預(yù)期效果。主動履職、勇于擔責、敢于負責，針對各自分管的業(yè)務(wù)，做到遇事不推諉、遇事不躲避、遇事不撂挑，決不能把自己責任下壓、問題上交。以“嚴實細”的作風，切實抓好分管業(yè)務(wù)。經(jīng)常深入所分管的部室、項目部，指導(dǎo)開展工作。找準工作的關(guān)鍵點，把握工作的輕重緩急，統(tǒng)籌計劃安排，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，制定切實可行的落實改進措施，做到事事有計劃、有安排、有人管、有落實、有考核、有結(jié)果、有反饋，確保公司各項工作整體按期推進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
緊盯作風建設(shè)，倒逼管理到位。該公司以“改變作風、撲下身子、上下齊心，為公司持續(xù)發(fā)展盡職盡責”為要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各項目部、機關(guān)各部室，結(jié)合近期工作推進情況，圍繞“站位不明確、態(tài)度不端正；學習不到位，思想不轉(zhuǎn)變，執(zhí)行力不強；放不下架子，撲不下身子；紙上談兵，工作只管安排不抓落實”等10大問題，進行對照、檢查、剖析。
各級管理干部就如何把本職的工作干好、把部門的事情做好，把公司的安排部署貫徹好、落實好，制定了切合實際的工作計劃，拿出了切實可行的落實措施，明確了及時準確的時間節(jié)點，做出了實實在在的工作承諾，開展討論發(fā)言、相互交流、相互提升。
該公司為了促進各個方面的均衡發(fā)展，著眼短板、明確目標，針對不同的業(yè)務(wù)、不同的部門和不同的人，對存在顯而易見的短板、隱藏較深的短板，影響當下的短板、涉及長遠的短板，“先天不足”形成的短板、工作不力造成的短板，進行逐一分析，堅持問題導(dǎo)向，從最緊迫的問題入手，拿最要害的癥結(jié)“開刀”，逐項制定解決問題、補齊短板的時間表，努力使高質(zhì)量發(fā)展步伐走得更穩(wěn)健。
強化檢查考核，倒逼執(zhí)行到位。“沒有督查就沒有落實，沒有督查就沒有深化?！睘閺娀椖抗芾恚嵘ぷ鲌?zhí)行力，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，彌補短板，保證各項工作有序推進，確保年度目標任務(wù)圓滿實現(xiàn)。從6月起，該公司把綜合工作檢查作為今年一項重點工作計劃，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查組。制定了《綜合工作檢查實施辦法》，采取以月度、季度、年度相結(jié)合的檢查方式，旨在通過綜合大檢查一是亮家底，讓各項目部認清各自的管理現(xiàn)狀，相互借鑒，取長補短，全面提升項目綜合管理能力。二是定標準，結(jié)合現(xiàn)場管理的實際情況，分析檢查存在問題，量化工作考核標準，全面提高精細管理水平。三是促提升，通過檢查發(fā)現(xiàn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進行針對性地指導(dǎo)和幫助，補齊短板，全面優(yōu)化項目管理。
綜合工作大檢查突出“全、細、實”三大特色，“全”即檢查項目全面，檢查內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文件學習貫徹落實、職工技能培訓、物資材料管理、支部創(chuàng)建工作、“兩堂一舍”等多個方面，涵蓋了項目管理的方方面面?！凹殹奔礄z查細致，檢查人員通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、實地觀摩、詢問談話等方式，對照《綜合工作檢查實施辦法》逐項、逐條檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場給予通報。 “實”是檢查重實效，每到一個項目部，先由被檢查項目部負責人對照下發(fā)的檢查通知匯報工作情況，然后分組進行拉網(wǎng)式檢查。針對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場通報，下發(fā)《問題整改通知書》，要求各項目部對照存在問題，逐條制定措施，按照工作標準，明確整改時間節(jié)點，認真填寫《存在問題整改結(jié)果復(fù)查單》，確保問題整改到位，確保工作見行見效，確保目標任務(wù)實現(xiàn)。
