今年以來，下石節(jié)煤礦緊密圍繞保安全、穩(wěn)產(chǎn)能、增效益、抓落實工作重點，堅持“對照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進求超越”的原則，創(chuàng)新對標(biāo)補短板，追趕超越謀發(fā)展。
該礦嚴(yán)格貫徹落實銅川礦業(yè)公司2020年對標(biāo)管理工作推進會精神，緊扣公司“補短板強基礎(chǔ)、揚長板謀突破”工作主線，按照公司抓好“加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任，明確目標(biāo)突出重點、完善對標(biāo)指標(biāo)體系、提煉最佳管理實踐、強化宣傳營造氛圍、完善對標(biāo)保障措施、強化對標(biāo)學(xué)習(xí)交流、加大對標(biāo)考核力度”八個方面重點工作任務(wù)的總體部署，創(chuàng)新思路，超前謀劃，科學(xué)布局，全面深化企業(yè)對標(biāo)管理工作。
同時，結(jié)合礦井實際進一步加強和改進對標(biāo)管理工作，精準(zhǔn)發(fā)力補短板增優(yōu)勢，保障對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作向好發(fā)展。一是緊盯工作目標(biāo)，提高思想認識，增強抓好對標(biāo)工作的決心和信心。全礦上下要認真貫徹落實好公司2020年對標(biāo)管理工作推進會精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，深刻認識到推進對標(biāo)管理工作對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，按照公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”新理念新戰(zhàn)略，牢固樹立抓長期、長期抓的思想，對標(biāo)先進補短板，創(chuàng)新管理促超越，著力提升企業(yè)科學(xué)管理水平；二是聚焦四個重點，強化對標(biāo)管理。要堅持聚焦“四化”對標(biāo)、聚焦成本對標(biāo)、聚焦人才對標(biāo)和聚焦凝練最佳實踐，堅持從“價值與引領(lǐng)”“運營與管理”“驅(qū)動與保障”三個層面深入推進對標(biāo)管理工作，在立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“四環(huán)閉鎖”中協(xié)同精進，全面提升對標(biāo)工作成效，增強企業(yè)核心競爭力；三是樹立問題導(dǎo)向，堅持去劣補優(yōu)，在對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)中提升管理效能。堅持瞄準(zhǔn)一流、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，圍繞改變生產(chǎn)工藝，提高勞動效率，實現(xiàn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，積極采取走出去和請進來相結(jié)合的方式，創(chuàng)新工作思路，精準(zhǔn)研判分析，運用科學(xué)管控手段，有效防范風(fēng)險，降本提效，并總結(jié)凝練可復(fù)制、可推廣的最佳實踐，推進對標(biāo)工作持續(xù)向好發(fā)展；四是強化“三個落實”，開展對標(biāo)工作，持續(xù)強化保障措施、目標(biāo)任務(wù)、考核機制落地落實。嚴(yán)格按照《公司對標(biāo)任務(wù)實施表》的安排，對照3層9類30項具體任務(wù)，堅持不斷強化專業(yè)對標(biāo)管理，認真分析，補足短板，動態(tài)管理，保障各項對標(biāo)工作任務(wù)高質(zhì)量完成；五要落實精準(zhǔn)對接，堅持細化完善，推進對標(biāo)工作常態(tài)化制度化。持續(xù)優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)體系管理。補充完善礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級的對標(biāo)指標(biāo)體系，形成一個行之可效的對標(biāo)工作機制流程，層層加碼壓擔(dān)子，推進對標(biāo)工作在動態(tài)管控中逐步向科學(xué)化、制度化、常態(tài)化邁進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
