火紅的五月，萬(wàn)物競(jìng)茂，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時(shí)節(jié)；
創(chuàng)新的思路，化危為機(jī)，指引砥礪奮進(jìn)的新征程。
面對(duì)新起點(diǎn)，新挑戰(zhàn)，新考驗(yàn)，下石節(jié)礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來(lái)，牢記安全政治責(zé)任，主動(dòng)扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)，不折不扣落實(shí)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，著力在抓安全生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)管理、抓干部作風(fēng)、抓民生穩(wěn)定四個(gè)方面狠下功夫，以創(chuàng)新求效，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)根基，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，保民生，用行動(dòng)在追趕超越的新征程上書寫滿意答卷。
超前思維 化危為機(jī) 保障安全生產(chǎn)持續(xù)向好
煤礦生產(chǎn)，安全為天。在礦區(qū)疫情防控常態(tài)化和礦井安全生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)入關(guān)鍵階段的重要期，5月4日清晨，該礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在履職后的第一個(gè)安辦會(huì)上，就適時(shí)提出要不折不扣落實(shí)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，牢固樹立生命至上、安全第一觀念，將破解安全生產(chǎn)難題作為考驗(yàn)班子戰(zhàn)斗力的新實(shí)戰(zhàn)，超前思維，化危為機(jī)，以新思維、新舉措、新實(shí)踐全面布局礦井安全生產(chǎn)接續(xù)工作，全面吹響了企業(yè)創(chuàng)新奮進(jìn)的號(hào)角。
該礦黨政堅(jiān)持依法治企理念，模范帶頭做表率，明確職責(zé)分工嚴(yán)把關(guān)，著力在管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)上做實(shí)功。嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，抓實(shí)抓細(xì)安全風(fēng)險(xiǎn)防范和隱患整改落實(shí)。礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行“雙值班、雙帶班”制度，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入一線查實(shí)情，解難題。突出抓好2305工作面安全生產(chǎn)、229系統(tǒng)施工和222開拓掘進(jìn)工作，加大設(shè)備維護(hù)和系統(tǒng)維修力度，為生產(chǎn)接續(xù)提前做好準(zhǔn)備。將頂板安全、防治水、防滅火、瓦斯治理、長(zhǎng)距離通風(fēng)安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“敲幫問(wèn)頂”、超前物探、先抽后采、包機(jī)制度等要求，持續(xù)加壓，補(bǔ)足短板，筑牢安全發(fā)展長(zhǎng)城。以煤礦安全集中整治工作為契機(jī)，牢固樹立“查大風(fēng)險(xiǎn)，除大隱患，防大事故”安全理念，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展安全隱患大排查大整治工作和專項(xiàng)巡查督查、“零點(diǎn)行動(dòng)”，積極協(xié)調(diào)解決安全技術(shù)和管理難題，實(shí)行安全隱患整改全過(guò)程管控。切實(shí)發(fā)揮好“四員兩長(zhǎng)”抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要作用，抓安全，穩(wěn)產(chǎn)能，保電煤，全面提升礦井安全管理水平。
同時(shí)，充分利用安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、頂板離層監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、水文在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)礦井信息化、智能化管控，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯預(yù)抽鉆場(chǎng)施工和精細(xì)管理，為安全發(fā)展注入科技動(dòng)能。
精準(zhǔn)施策 嚴(yán)控成本 保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好
該礦黨政緊盯追趕超越目標(biāo)，精準(zhǔn)施策打出成本管控“組合拳”， 用行動(dòng)扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，將習(xí)總書記在陜西考察時(shí)的講話精神落地落實(shí)。
該礦經(jīng)營(yíng)管理部門扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，始終堅(jiān)持效益優(yōu)先、全員參與、成本管理責(zé)任主體、可行性四大原則，以服務(wù)礦井效益最大化為目標(biāo)，強(qiáng)化成本預(yù)算與管控，將固定成本管理與變動(dòng)成本管理相結(jié)合，采用將分月預(yù)算和分月考核形式，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)成本核算，堅(jiān)持對(duì)229工作面安裝費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制，采取定量與定額雙向管控，形成“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”成本管理責(zé)任格局。嚴(yán)格落實(shí)全員全過(guò)程成本管控，加強(qiáng)修舊利廢和電力成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷制度，壓縮一切非生產(chǎn)性開支。持續(xù)抓好煤炭質(zhì)量。生產(chǎn)部門根據(jù)面內(nèi)夾矸及兩巷坡度情況對(duì)工作面層位進(jìn)行調(diào)整，減少碎矸量，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝措施，減少矸石混出原煤，加大手選排矸力度，提升原煤發(fā)熱量，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤品質(zhì)贏得客戶信賴，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。
履職盡責(zé) 實(shí)干興業(yè) 保障作風(fēng)建設(shè)向上向好
該礦將作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的永恒主題，大力實(shí)施黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”工程，深入推進(jìn)“基層組織建設(shè)提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持把初心落在行動(dòng)上，把使命扛在肩膀上，在助推企業(yè)爬坡過(guò)坎中迎接作風(fēng)和能力大考。
該礦將提升政治素質(zhì)貫徹干部管理全過(guò)程，堅(jiān)持理論武裝常態(tài)化，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度、黨委中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)召開黨委會(huì)（擴(kuò)大會(huì)）、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部書記例會(huì)（擴(kuò)大會(huì)），深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)陜考察重要講話重要指示精神、《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問(wèn)題專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》等內(nèi)容，組織全礦黨員干部開展應(yīng)知必會(huì)答題活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部上好“必修課”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到公司、礦中心工作上來(lái)，切實(shí)把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”落到具體工作和實(shí)際行動(dòng)上來(lái)。
該礦堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展整治形式主義官僚主義主題年活動(dòng)，狠反“四風(fēng)”問(wèn)題，加強(qiáng)警示教育，嚴(yán)管“關(guān)鍵少數(shù)”，帶動(dòng)“絕大多數(shù)”，持續(xù)保持正風(fēng)肅紀(jì)的“高壓態(tài)勢(shì)”。切實(shí)發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，各級(jí)管理干部帶頭踐行中央八項(xiàng)規(guī)定和公司“十五條禁令”要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保政令暢通、令行禁止。組干、紀(jì)委部門加大干部作風(fēng)巡查力度，堅(jiān)持每天動(dòng)態(tài)巡查與周末常態(tài)督查相結(jié)合，嚴(yán)查干部慵懶散、不作為現(xiàn)象。每月組織多部門聯(lián)合對(duì)基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)干勁，進(jìn)一步提振黨員干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。
以人為本 服務(wù)職工 保障民生福祉穩(wěn)定向好
該礦黨政堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀，把不斷滿足職工家屬對(duì)美好生活的向往作為價(jià)值追求，堅(jiān)持把關(guān)注、改善和保障民生作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障礦區(qū)和諧穩(wěn)定、提升民生福祉的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力在增福祉、保穩(wěn)定、惠民生中動(dòng)真格，出實(shí)招，確保幸福路上一個(gè)也不掉隊(duì)。
該礦全面推進(jìn)黨務(wù)公開、礦務(wù)公開，隊(duì)務(wù)公開，落實(shí)職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，加強(qiáng)礦區(qū)防疫檢查點(diǎn)掃碼登記制度落實(shí)，堅(jiān)決做到外防輸入，內(nèi)防反彈。嚴(yán)格落實(shí)汛期“三防”動(dòng)態(tài)巡查、問(wèn)題處置和二十四小時(shí)值守制度，“三防”突擊隊(duì)保證快速響應(yīng)，全面提升礦井科學(xué)應(yīng)急抗災(zāi)排險(xiǎn)能力。堅(jiān)持綠色安全發(fā)展理念，將環(huán)保與安全放在同等重要的位置持續(xù)抓緊抓好，加快封閉式儲(chǔ)煤場(chǎng)建設(shè)，加強(qiáng)礦井防治水管理，堅(jiān)持“清污分流”，加強(qiáng)水文在線監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)辦公區(qū)域、公共區(qū)域綠化美化工作，對(duì)矸石山進(jìn)行黃土覆蓋，持續(xù)保護(hù)好沮河水源地生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)“兩堂一舍”精細(xì)化管理，保證職工隨時(shí)都能吃上熱飯、穿上干凈作衣，洗上熱水澡，住的溫馨舒適。充分發(fā)揮井口礦嫂服務(wù)站、井下食品超市優(yōu)勢(shì)，打通為民服務(wù)“最后一公里”，讓礦區(qū)廣大職工家屬的安全感、獲得感、幸福感和自豪感持續(xù)攀升。
潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚(yáng)帆。面對(duì)新形勢(shì)，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，下石節(jié)礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)緊跟公司改革發(fā)展步伐，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，以堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有效的舉措，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以主動(dòng)作為答好“時(shí)代課題”，在助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上不斷開創(chuàng)嶄新業(yè)績(jī)。
