4月23下午15時，玉華煤礦2407綜采工作面，檢修班長李開峰與生產班長劉俊雄交接班時講到，“系統(tǒng)檢修好了，這下就看你的了”“沒問題，只要保持住現在的設備開機率，這個月的生產任務肯定能完成”。
截止23日，該礦生產系統(tǒng)始終保持高效開機率，設備馬力全開，生產有序組織，干部職工信心百倍完成當月生產任務，延續(xù)3月份穩(wěn)中向好生產勢頭，有望再創(chuàng)新佳績。這其中，一季度實行的質量管理新標準，在鞏固成果完成升級提檔后連續(xù)發(fā)揮威積極作用。
該礦一季度出臺實行兩巷維護管理新模式，生產現場落實工程質量驗收新標準，在“質量先行”理念引導下，兩巷維護質量顯著提升，支護新工藝全面推廣，設備包機落實到位，設備故障大幅下降，系統(tǒng)開機率顯著提升，安全生產標準化保持動態(tài)達標，工作環(huán)境得到明顯改善，成本消耗得到有效控制，有力促進安全管理水平、生產組織能力、經營效益實現穩(wěn)步提升。為保持良好安全生產勢頭，礦黨政結合工作實際，拓寬思路，廣開言路，推動質量標準升級提檔，以分層、分工，強化責任落實到每個崗位為原則，按照“專業(yè)劃分、區(qū)域劃片、設備定置、人員定責、嚴格考核”要求，礦級領導抓實工作面各項分管業(yè)務，指揮協(xié)調解決生產現場當中遇到的問題，業(yè)務科室對照專業(yè)區(qū)域劃分責任，發(fā)揮職能作用，以質量管理清單制定超前預盤、精準檢修方案，嚴格考核施工質量，暢通原煤生產、洗選運環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵機制作用，逐級細化推動質量標準落實落細。綜采設備包機到人，采煤機、前后部溜子、轉載機、遠距離供電供液系統(tǒng)等關鍵部位，除增配一名技術骨干包機，還設立采煤機“黨員先鋒崗”、運回順“紅旗責任區(qū)”，做到管理干部班班巡檢、守土盡責，有事必到、有責必究，全面提升施工質量，實現以質量保安全、提工效、促生產的目的，為順利完成生產任務提供可靠保障。
