近日，玉華煤礦“四員兩長”專業(yè)分組綜合聯(lián)評結果相繼出爐，排序成績前30名的安檢員、瓦檢員、驗收員、技術員、班組長和跟班副隊長受到表彰獎勵，排序靠后的受到問責處罰。“雙向”激勵機制發(fā)揮威力，正向激勵樹立選人用人、履職盡責的導向，以反向激勵作為鞭策和杠桿，倒逼和撬動“四員兩長”履行崗位目標管理的責任感、緊迫感，進一步強化安全生產(chǎn)前沿陣地建設和現(xiàn)場管理。
該礦在推進“四員兩長”體系建設中，將其作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理的核心、基層管理的細胞和進行安全管理活動的基本落腳點,上下聯(lián)動搭建體系運行框架，打牢工作基礎。通過不斷總結完善，依靠發(fā)揮集體智慧創(chuàng)新管理模式，打造特色亮點，推動體系建設升級。年初，《“四員兩長”精細化管理考核實施方案》和《崗位目標管理清單》出臺，將“四員兩長”按照專業(yè)劃分為采掘、機電運輸、“一通三防”、安全等四個小組，基層單位對照“四員兩長”崗位目標管理清單，建立日?？己伺_賬，單位負責人對每個班次跟班副隊長風險辨識、隱患整改、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)等履職情況；班組長進行安全檢查、隱患處理、任務人員分配等工作；技術員貫徹落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序和技術要求、工程質(zhì)量等內(nèi)容；驗收員落實施工工藝和質(zhì)量驗收標準掌握及執(zhí)行等工作；安檢員在現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、質(zhì)量管理、隱患整改等監(jiān)督落實，以及開工前安全確認、制止“三違”、作業(yè)規(guī)程、技術措施、風險管控措施掌握及監(jiān)督執(zhí)行等內(nèi)容；瓦檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查風流、設施、氣體等工作執(zhí)行情況進行詳實記錄。分包各專業(yè)的業(yè)務科室對“四員兩長” 每個班次崗位目標完成情況進行隨機抽查，結合區(qū)隊考核臺賬進行匯總評分，各專業(yè)組分管礦級領導以“1+2”綜合聯(lián)評的方式對“四員兩長”進行綜合評分和排序考核。
2月份考核排序成績單中，崗位目標完成度獲得“優(yōu)秀”、專業(yè)綜合評分第一名的12名優(yōu)秀等級“四員兩長”，獲得精細化管理考核一等獎獎勵，18人獲評二、三等獎勵表彰。排序靠后的受到問責處罰?？荚u結果在井口電子屏滾動播放，在職工群眾中引起極大震撼。崗位目標管理的硬性約束，促使“四員兩長”在其位謀其政，從思想深處植入正向“因子”，強化履職盡責安全生產(chǎn)理念，端正工作態(tài)度，主動擔責完成生產(chǎn)任務，爭創(chuàng)工作業(yè)績。正向激勵使“四員兩長”發(fā)揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理的核心價值得到肯定，激發(fā)體系建設內(nèi)生動力，迸發(fā)工作熱情，保持安全發(fā)展勢頭。反向激勵使“有為者有位，無為者無位”成為干部職工在推進安全生產(chǎn)工作當中的普遍共識，產(chǎn)生危機感，激發(fā)責任感，變壓力為驅(qū)動力。響鼓還須重錘敲，“雙向激勵”問績問效，充分發(fā)揮激勵機制的指揮棒作用，壓實安全生產(chǎn)工作責任，加快“四員兩長”管理考核程序化、規(guī)范化，守住安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”，夯實礦井安全管理的根基。
