9月27日，公司對標管理組一行深入下石節(jié)煤礦調(diào)研指導對標管理工作，該礦黨政領(lǐng)導及有關(guān)部室陪同調(diào)研。
調(diào)研組領(lǐng)導一行到礦后，召開座談會，就公司對標管理工作開展情況進行了介紹，就對標管理有關(guān)工作進行了強調(diào)。聽取了該礦從今年主要經(jīng)濟指標完成情況、外出對標學習情況、形成的最佳管理實踐、安全、經(jīng)營、生產(chǎn)、黨建等方面工作取得的成績、對標簡報的投稿情況及開展的措施、工作存在問題及下一步的對標管理工作思路及設(shè)想等七個方面對礦井對標管理工作情況的詳細匯報。就對標工作中存在的難點、工作創(chuàng)新、成本指標控制、人力資源管理等方面的工作進行了深入交流溝通，并就相關(guān)工作細節(jié)交換了意見和建議。
檢查組指出，對標管理是促進企業(yè)全方位提升的一項有力管理舉措，是向先進的標準標桿去靠近，去超越。希望該礦，要走出去學習兄弟單位好的經(jīng)驗、工作亮點、好的辦法，與礦井實際相結(jié)合，促進對標成果的轉(zhuǎn)化。要牢固樹立安全第一思想，切實抓好礦井安全生產(chǎn)，落實“四員兩長”精細化管理，一如既往的將對標工作抓緊抓好，各部門協(xié)調(diào)部署，推進對標工作有序開展，取得實效。
