連日來，玉華煤礦緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，通過進(jìn)一步實(shí)施內(nèi)部挖潛，凝聚各方智慧和力量，采取多種措施，嚴(yán)控成本管理，深挖內(nèi)部節(jié)支降耗潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
該礦大力開展降本增效、提升礦井高質(zhì)量發(fā)展宣傳教育工作。以成本管理為核心，將“修舊利廢、挖潛增效” 作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入的有效手段。堅(jiān)持精打細(xì)算，嚴(yán)控材料成本，嚴(yán)格審批各單位生產(chǎn)材料，跟蹤復(fù)查單位實(shí)用情況，杜絕材料超批超計(jì)劃使用和浪費(fèi)情況。加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，做到“能修則修、以修代換”，降低材料費(fèi)支出。對各單位庫房物資進(jìn)行整理清查，加強(qiáng)保管和維護(hù)，對積壓、待報(bào)廢物資進(jìn)行鑒定，統(tǒng)籌調(diào)配，提高物資使用率，避免物資的損毀、過期、積壓、報(bào)廢。開展全員目標(biāo)成本管理，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到單位、班組、個(gè)人，全面降低生產(chǎn)成本。制定出臺具有操作性與可行性兼?zhèn)涞摹皠?chuàng)新獎勵辦法”。職工在企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理方面的小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，視其為企業(yè)創(chuàng)造的利潤價(jià)值大小給予一定金額的獎勵，以讓職工多動腦，開展節(jié)支降耗“五小”活動，讓職工成為節(jié)支降耗增收節(jié)支的能手，提高效益的行家，切實(shí)發(fā)揮全礦職工的聰明才智助力企業(yè)發(fā)展，為年度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供扎實(shí)保障。
