今年以來，陳家山煤礦通過開闊管理思路，多措并舉，狠抓節(jié)支降耗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全礦全員開源節(jié)流降成本的節(jié)約意識，打好“節(jié)支降耗”算盤，全礦上下干群思進(jìn)、挖潛降耗、降本增效，促進(jìn)礦井治虧創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展。
該礦積極開展以“小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的“五小”管理辦法，對廢舊材料進(jìn)行篩選，做到能用的再次修復(fù)利用；加強(qiáng)修舊利廢工作，將部分可回收利用的耗材自行維修，修舊利廢，變廢為寶；對所有廢舊材料登記備案，盤點(diǎn)資源、清點(diǎn)家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營過程鏈，厲行節(jié)約、增創(chuàng)效益。同時(shí)，創(chuàng)新物資管理模式，率先推行井口物資超市，實(shí)施物資代儲代銷，常用物資“目錄式”管理，設(shè)置物資最低安全儲備，建立補(bǔ)貨機(jī)制，為井下生產(chǎn)提供全天即時(shí)發(fā)料、配料服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資“零”庫存管理。
該礦不斷加強(qiáng)職工思想教育，引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點(diǎn)滴小事做起，使干部職工養(yǎng)成節(jié)支降耗的良好意識和習(xí)慣，引導(dǎo)廣大干部職工立足本崗位，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、打印紙反面再次利用、作業(yè)工具自己動手維修等小事做起，做到不丟棄、不浪費(fèi)，切實(shí)挖潛提效、節(jié)支降耗，把崗位作業(yè)成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高，使節(jié)支降耗、修舊利廢持續(xù)推進(jìn)，常態(tài)化；完善考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)和完善管理核算工作，對各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)測算和核定，嚴(yán)格費(fèi)用審批、彌補(bǔ)管理漏洞，做到材料有計(jì)劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控，對小改小革、技術(shù)創(chuàng)新有獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕費(fèi)用超支，激勵(lì)改革創(chuàng)新，為礦井治虧創(chuàng)效、追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
