8月1日下午，玉華煤礦廣大干部職工從礦井二季度經(jīng)濟運行分析會上掌握了上半年各項經(jīng)濟指標完成情況的數(shù)據(jù)，清醒的認識到安全生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作面臨的壓力，圍繞完成全年任務指標的工作再部署，全礦上下應對危機求生存，破解難題謀發(fā)展。
用數(shù)據(jù)說話 找準問題癥結
產(chǎn)量、成本、銷量、利潤，一組組主要經(jīng)濟指標完成情況數(shù)據(jù)，全面準確的反映出礦井上半年各項工作的成效，客觀精準的展現(xiàn)出困難問題，對各級管理人員帶來強烈的思想震撼。面對近年來生產(chǎn)經(jīng)營最為艱難的時期，有力消除了盲目樂觀、無過就是“功”的思想。按照礦黨政安排部署，后5個月以穩(wěn)中求進的工作總基調，在充分保障安全形勢穩(wěn)定的基礎上，抓住綜采工作面兩巷、頂煤等條件逐漸好轉的機遇將原煤生產(chǎn)迅速恢復到正常日產(chǎn)水平，將成本管控落實到每一個環(huán)節(jié)，指標分解到每一道工序，推行預防性精準檢修，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全高效運行。充分發(fā)揮全面預算管理的分析、分解、考核功能，嚴格規(guī)范經(jīng)濟管理行為。將煤質考核結果兌現(xiàn)落實到原煤生產(chǎn)一條線的各單位、各工種，穩(wěn)步提升煤質促進銷售，變壓力為動力，扭轉被動局面，提升經(jīng)濟運行質量。
用形勢教育 把握關鍵環(huán)節(jié)
回采、安裝、系統(tǒng)修復、升級改造，一項項重點工作交織進行，理順環(huán)節(jié)有序推進時不我待，干部職工安全管理責任“壓力山大”。按照“安全體檢”、安全攻堅行動和上級到礦開展安全生產(chǎn)綜合檢查的工作要求，結合礦井深入開展自查自糾情況，針對問題抓實整改落實。持續(xù)強化綜采工作面兩巷支護，科學把控推進度，為原煤生產(chǎn)提供可靠保障。利用停產(chǎn)檢修時間，全面檢修各系統(tǒng)設備，加強日常巡查，設備包機到人，追查每一起設備故障倒逼責任落實。推行礦級領導、業(yè)務科室、基層單位等三級“雙跟班”，加強接續(xù)工作面設備運輸安裝現(xiàn)場安全管理。加快NOSA五星安健環(huán)管理體系建設、“四員兩長”管理體系引入推行，深化雙重預防機制，強化安全警示教育和全員安全學習培訓，以強有力的管理手段保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
用目標動員 奮力追趕超越
公司二季度經(jīng)濟運行分析會和全年度追趕超越實施方案，為當前和今后一個時期的工作明確了努力方向和任務目標。今年后5個月以“安全作為前提，出好煤是硬道理，保增長是必須完成的硬指標”推進各項工作，在保證設備完好提升開機率實現(xiàn)產(chǎn)量提升，接續(xù)工作面即將完成安裝進行試運轉，高位鉆孔替代高抽巷項目降本效果顯現(xiàn)，工作面首次使用遠距離供電供液技術穩(wěn)步推進，抽出骨干力量提升單進水平加快開拓施工，洗選系統(tǒng)升級改造前期準備工作有序開展的條件下，全礦上下從思想和行動上做足充分準備，切實轉變作風，正視問題迎接更大的挑戰(zhàn)，擔負更艱巨的任務，以完成追趕超越目標考核為強有力抓手，加快釋放優(yōu)質產(chǎn)能保障煤炭供應，全力以赴確保完成全年各項目標任務，打贏追趕超越攻堅戰(zhàn)。
