今年以來(lái)，下石節(jié)煤礦始終堅(jiān)持把牢增盈減虧主線(xiàn)，精準(zhǔn)發(fā)力練內(nèi)功，在全面預(yù)算管理、物資精準(zhǔn)管控、全過(guò)程煤質(zhì)管理、全員降本增效上集中發(fā)力，深挖內(nèi)潛，以科學(xué)精準(zhǔn)的“管理鏈”升級(jí)企業(yè)效益“增長(zhǎng)鏈”。
推行全面預(yù)算管理 保障成本管控得力
該礦堅(jiān)持安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，效益是企業(yè)的生存之本。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、核算與考核環(huán)節(jié)的規(guī)范控制，持續(xù)健全細(xì)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安裝、回撤、井巷維修等單一作業(yè)環(huán)節(jié)成本管控。充分發(fā)揮好預(yù)算經(jīng)營(yíng)管控及風(fēng)險(xiǎn)防范作用。堅(jiān)持財(cái)務(wù)部門(mén)主抓固定成本、生產(chǎn)部門(mén)主抓變動(dòng)成本的全面預(yù)算管理體系，深化全員成本管理意識(shí)，強(qiáng)化部門(mén)管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層分解，指標(biāo)嚴(yán)細(xì)考核，采用分月預(yù)算和分月考核形式進(jìn)行2019年全面預(yù)算整體推進(jìn)，不斷修訂、完善全面預(yù)算管理體系，做到成本管理由結(jié)果考核型向事前預(yù)防型轉(zhuǎn)變，確保成本投入最小化，管理效能最大化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最優(yōu)化。
加強(qiáng)物資精準(zhǔn)管控 保障投入管控有力
該礦針對(duì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)練就“五大招”持續(xù)加強(qiáng)物資精準(zhǔn)管控?！暗谝徽小眹?yán)格計(jì)劃投入管理，落實(shí)清倉(cāng)利庫(kù)制度。按照生產(chǎn)需要精細(xì)編制采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)禁盲目采購(gòu)、過(guò)量采購(gòu)造成的積壓浪費(fèi)和庫(kù)存壓力。針對(duì)不確定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，采取分批采購(gòu)，避免造成庫(kù)存增加；對(duì)無(wú)計(jì)劃物資，不予入庫(kù)的同時(shí)，嚴(yán)格追究管理責(zé)任。“第二招”對(duì)同類(lèi)型可替代物資調(diào)劑使用，做好配件比對(duì)互換工作。能夠通過(guò)技術(shù)改造使用的，改造使用，堅(jiān)決不予采購(gòu)?！暗谌小奔訌?qiáng)市場(chǎng)價(jià)格信息積累，以集團(tuán)公司價(jià)格為基準(zhǔn)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、詢(xún)價(jià)，合理確定計(jì)劃價(jià)、降低庫(kù)存?！暗谒恼小痹趦?chǔ)備資金管理、盤(pán)活庫(kù)存物資上集中發(fā)力，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資在生產(chǎn)、動(dòng)力、通防、供應(yīng)四個(gè)科室按照物資管理和使用范圍進(jìn)行分類(lèi)承包控制，將降庫(kù)存指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)科室，月末進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)管理活力?！暗谖逭小笨茖W(xué)安排部署，靈活布局調(diào)整。該礦堅(jiān)持按月定期召開(kāi)材料專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)工作，總結(jié)問(wèn)題，細(xì)化措施，落實(shí)整改。每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)梳理，創(chuàng)新舉措，精準(zhǔn)施策，提升成效，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)向好。
實(shí)施全過(guò)程煤質(zhì)管理 保持優(yōu)勢(shì)全員發(fā)力
該礦將煤質(zhì)增收作為企業(yè)增盈減虧的“重頭戲”，打出煤質(zhì)管理“組合拳”，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。充分發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組職能作用，加強(qiáng)形勢(shì)宣傳和教育引導(dǎo)，讓職工全面了解煤質(zhì)對(duì)煤炭銷(xiāo)售帶來(lái)的影響。建立完善了煤質(zhì)管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)職能監(jiān)管和考核力度，重心前移，管理下移，抓好全過(guò)程煤質(zhì)管理不松勁。從前期的采區(qū)設(shè)計(jì)、煤炭開(kāi)采、煤質(zhì)化驗(yàn)、提升運(yùn)輸、篩選、撿拾矸石各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)井下地質(zhì)變化的監(jiān)測(cè)報(bào)告。全面優(yōu)化系統(tǒng)、施工設(shè)計(jì)，采煤工藝、煤矸分裝分運(yùn)舉措，使煤質(zhì)管理從采、掘、選、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)制度化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)全過(guò)程閉環(huán)管理。同時(shí)，對(duì)井下各工作面的煤層進(jìn)行灰分、硫分、揮發(fā)分化驗(yàn)，確保煤質(zhì)狀況全面掌握。加強(qiáng)手選降低篩選煤含矸率，嚴(yán)格裝車(chē)質(zhì)量管理，從源頭上保證煤炭質(zhì)量，樹(shù)立“蛇山”牌優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤品牌形象，吸引客戶(hù)，贏得市場(chǎng)。
堅(jiān)持全員降本增效 激發(fā)企業(yè)增盈活力
該礦廣大干部職工堅(jiān)持當(dāng)好企業(yè)主人翁，積極參與到增收節(jié)支、修舊利廢等工作中。業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)完善廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?；鶎訁^(qū)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊材料回收復(fù)用力度，鼓勵(lì)職工及時(shí)將井下廢舊錨桿、托板、槽鋼、纜線(xiàn)、螺絲等廢舊材料回收到位，與班組工作任務(wù)完成掛鉤考核統(tǒng)一結(jié)算。廣大職工充分挖掘出廢舊物資的“剩余價(jià)值”，積極開(kāi)展自制件加工、小改小革、回收復(fù)用等工作，今年上半年，該礦材料自制加工、回收、修復(fù)利用三項(xiàng)共計(jì)節(jié)約資金189.29萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)近6.01％，確保企業(yè)成本投入呈逐年下降趨勢(shì)。
該礦嚴(yán)格落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，將設(shè)備維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，設(shè)備修理和更新相結(jié)合，堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢制度、包機(jī)制度、事故追查制度落地落實(shí)，建立設(shè)備運(yùn)行安全記錄，實(shí)行機(jī)電安全跟蹤管理，機(jī)電事故影響半個(gè)小時(shí)以上，嚴(yán)格落實(shí)事故追查制度，堅(jiān)決做到“四不放過(guò)”，即事故發(fā)生的原因找不出不放過(guò)；事故發(fā)生后沒(méi)有制定防止事故再發(fā)生的防范措施不放過(guò)；事故責(zé)任者不落實(shí)不放過(guò)；職工未受到教育不放過(guò)，激發(fā)全員主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備定期預(yù)防性檢修，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備及零部件的使用壽命，最大限度降低設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)“避峰填谷”制度，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)用電量。
同時(shí)，全礦上下嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”及“公司十五條禁令”，對(duì)科室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等，采取定額承包，嚴(yán)格按照規(guī)定審批報(bào)銷(xiāo)。辦公室嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日公車(chē)封存制度、在公務(wù)接待方面，秉著節(jié)儉經(jīng)濟(jì)的原則，杜絕奢侈浪費(fèi)，嚴(yán)肅用餐管理。完善報(bào)賬流程及審批程序，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的有效舉措嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，全員參與，精準(zhǔn)發(fā)力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。
