科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。崔家溝項目部自承接崔家溝煤礦井下生產(chǎn)以來，始終立足托管運營工作實際，積極面對“走出去”發(fā)展困難，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，大力實施科技創(chuàng)新、科技興企、改革強企戰(zhàn)略，積極研究探索和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，廣泛開展小改小革等創(chuàng)新活動，將先進技術(shù)廣泛應(yīng)用于采掘工程、瓦斯防治、安全監(jiān)測、防治水等安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍，深入開展安全生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，使科技創(chuàng)新真正成為助推項目部安全高效發(fā)展的強大引擎，夯實了安全生產(chǎn)風(fēng)險防控基礎(chǔ)，提升了托管運營質(zhì)量。
健全管理體系 夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)
崔家溝項目部為強化創(chuàng)新管理，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不斷健全創(chuàng)新管理體系、機制，形成了從礦領(lǐng)導(dǎo)到管理部室再到基層區(qū)隊“三位一體”的立體創(chuàng)新管理體系，使創(chuàng)新從生產(chǎn)技術(shù)部室的一枝獨秀發(fā)展到了全項目部的遍地開花。建立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的人才使用、資金投入保障體系，以總工程師為組長的工程技術(shù)人員科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新體系，以全員參與創(chuàng)新的職工性創(chuàng)新活動三大創(chuàng)新體系，形成了年度科技工作考核機制、科技項目管理考核機制、全員創(chuàng)新管理機制、論文量化考核機制等5大創(chuàng)新管理機制。成立了創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)新工作辦公室，辦公室下設(shè)采掘、機電運輸、“一通三防”三個專業(yè)技術(shù)小組，各區(qū)隊也設(shè)立了以隊長為組長的創(chuàng)新工作小組，為全面推進技術(shù)創(chuàng)新提供了制度保障。同時，大力推行評審+獎勵+考核的創(chuàng)新管理模式。加大對技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)推廣應(yīng)用和小改小革成果的獎勵力度，鼓勵員工樹立“問題就是課題”的理念，從井下管理、現(xiàn)場設(shè)備存在的缺陷及瓶頸等問題入手，鼓勵員工積極開展技術(shù)革新，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，在項目部形成了“人人愿創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新、人人爭創(chuàng)新”的良好局面。
注重人才培養(yǎng) 激發(fā)創(chuàng)新活力
該項目部把創(chuàng)新和人才培養(yǎng)放在同等重要的位置，教育各級管理人員立足實際，面向托管運營整體工作，樹立勇于創(chuàng)新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌。在人才培養(yǎng)上，通過“內(nèi)部培養(yǎng)”和“外部引進”相結(jié)合，“理論提升”和“能力提高”相結(jié)合，“重點培育”和“全員培訓(xùn)”相結(jié)合，依托“全員培訓(xùn)、逢查必考、技術(shù)比武、繼續(xù)教育、拜師學(xué)藝”五大載體，保證了人才隊伍的迅速壯大，為做好托管運營工作提供了人才保障。近兩年來，該項目部多次組織管理人員、技術(shù)骨干、優(yōu)秀班組長等人員分批次到周邊兄弟單位進行學(xué)習(xí)交流，對標(biāo)先進管理模式，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，提高項目部綜合管理水平。為方便新到職工快速適應(yīng)環(huán)境，融入安全生產(chǎn)工作，該項目部積極為新到職工、老職工和高技能人才牽線搭橋，確立師徒關(guān)系，簽訂師徒協(xié)議。通過師徒協(xié)議規(guī)定了雙方的責(zé)任、義務(wù)和相關(guān)待遇，充分利用地面理論學(xué)習(xí)、井下現(xiàn)場操作等各種方式在日常工作中加大對各類人才的培育。同時，邀請各專業(yè)教授、專家來項目部舉辦科技知識講座，組織開展作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施評比活動，開展“雙述”、崗位練兵、技術(shù)比武以及“五精”崗位創(chuàng)建活動，進一步提高體職工的動手操作能力和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，加快張口能描述、動手有絕活、崗位能創(chuàng)新、崗位能安全的全能型人才培養(yǎng)選樹，使職工的身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)得到提高，知識功底、專業(yè)功力和技能功夫進一步拓展和延伸。這一系列舉措極大地激發(fā)了干部職工創(chuàng)新活力。托管運營以來，該項目部共申報立項科技創(chuàng)新項目15項，成果推廣項目5項，管理創(chuàng)新項目3項，各基層單位申報驗收技術(shù)創(chuàng)新成果25項，“五小”成果6項，征集涉及4個方面合理化建議20多項。
加強宣傳教育 營造創(chuàng)新氛圍
該項目部始終把創(chuàng)新作為做好托管運營工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好職工根本利益的有效途徑。黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，牢固樹立創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力的思想，認(rèn)真組織干部職工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司、礦業(yè)公司關(guān)于科技創(chuàng)新方面的決定、規(guī)定精神，深入開展科技進步和依靠創(chuàng)新做好托管運營工作的宣傳教育。充分利用宣傳櫥窗、板報等傳統(tǒng)宣傳媒體和微信、QQ等新興媒介大力宣傳項目部科技創(chuàng)新的重大項目和典型人才，營造注重創(chuàng)新，尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。激發(fā)高技能人才和高素質(zhì)技術(shù)人才的示范引領(lǐng)和帶頭作用，使創(chuàng)新在項目部蔚然成風(fēng)，使項目部真正成為科技創(chuàng)新成果誕生和高技能人才成長的搖籃，成為各崗位人才展示個人價值和社會價值的舞臺。同時，積極動員廣大干部職工圍繞項目部托管運營整體工作，聚焦安全生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，深入開展技術(shù)攻關(guān)，著力破解制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，提高安全生產(chǎn)保障。在此環(huán)境下，一系列創(chuàng)新成果破土而出，緩解了項目部接替緊張局面，穩(wěn)定了原煤產(chǎn)量，提高了經(jīng)濟效益。
堅持合作共贏 推動托管運營工作健康發(fā)展
崔家溝項目部作為礦業(yè)公司“走出去”發(fā)展的第一個單位，自托管運營之初就牢固樹立了探索托管運營模式，為礦業(yè)公司積累托管經(jīng)驗，樹立托管標(biāo)桿的思想。該項目部要求各級管理人員立足“走出去”發(fā)展工作實際，在創(chuàng)新工作上增強責(zé)任感、緊迫感，積極發(fā)揮主觀能動性，積極探索做好托管運營工作的有效途徑，為項目部實現(xiàn)“安全好、管理好、效益好”的目標(biāo)提供智力支持和技術(shù)保證。為做好托管運營工作，該項目部重點推進了以下四個方面的創(chuàng)新工作,一是體制創(chuàng)新推進托管工作有序開展。積極探索走出去發(fā)展，保證托管運營工作高效開展的有利體制。通過三年多的托管運營模式研究和現(xiàn)場生產(chǎn)實踐，實現(xiàn)了從賣煤炭到賣管理的轉(zhuǎn)變，形成了以安全為根本，管理為手段，經(jīng)營為目的的煤礦托管體系，在煤礦托管理論研究、托管應(yīng)用實踐、生產(chǎn)經(jīng)營，安全管理上形成了一整套操作性強，對托管運營工作具有實踐指導(dǎo)意義的管理模式，為其他單位走出去發(fā)展，托管煤礦井下生產(chǎn)貢獻了崔家溝項目部方案，提供了崔家溝項目部經(jīng)驗。二是技術(shù)創(chuàng)新推進安全管理。從新技術(shù)、新工藝等各個方面，研究抓好托管煤礦安全生產(chǎn)的方法。不斷健全生產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井五大災(zāi)害等重大隱患進行有效預(yù)防和控制，以創(chuàng)新為手段，依靠技術(shù)為杜絕各類事故提供保障。大力推進高瓦斯礦井“以孔代巷”瓦斯治理技術(shù)研究，安設(shè)了注氮設(shè)施一套，為安全生產(chǎn)提供了保障；建設(shè)完善礦井人員定位系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)，數(shù)字化管理水平進一步提高；對崔家溝煤礦三盤區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)進行了升級改造，礦井局部通風(fēng)全部采用雙風(fēng)機、雙電源、自動切換、自動分風(fēng)裝置，實現(xiàn)了“風(fēng)電、瓦斯電”閉鎖功能，杜絕了無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象；對二盤區(qū)水泵房井下供水系統(tǒng)進行了改建，徹底解決了崔家溝煤礦枯水期礦井生產(chǎn)、生活用水難的歷史問題，實現(xiàn)了礦井“節(jié)能減排、節(jié)支降耗、綠色開采”目標(biāo)。三是科技創(chuàng)新推動原煤生產(chǎn)。依靠科技進步，千方百計改進采掘工藝，優(yōu)化工程設(shè)計，加大技術(shù)投入，推廣應(yīng)用先進技術(shù)，加快重點工程建設(shè)，提升單產(chǎn)單進水平，提高托管運營經(jīng)濟效益。在2122工作面回撤期間率先投入使用了液壓支架回撤機械手，既保證了安全又提高了效率；在2303綜采工作面回采期間，應(yīng)用水力致裂弱化、增透、減塵與防火一體化技術(shù)，取得了初步成效；推行奧鉆施工抽放鉆孔代替掘進高抽巷項目，減少掘進工作量、降低了職工勞動強度；對液壓支架立柱承壓壓塊進行改良，減少了材料投入和人工維護成本；掘進施工中選擇YCS2000A瞬變電磁儀進行施工，大大增快施工效率，并能準(zhǔn)確收集水文地質(zhì)資料；自主制作的轉(zhuǎn)載機液壓升降式過橋，在現(xiàn)場使用中獲得了一致好評，被崔家溝煤礦評為2018年科技創(chuàng)新成果獎。四是機制創(chuàng)新促進合作共贏。積極踐行“三共”“三一”理念，促進雙方真誠合作。項目部積極探索合作共贏的有效途徑，大力倡導(dǎo)以“共保安全、共謀發(fā)展、共享成果”；“一家人、一條船、一盤棋”為主要內(nèi)容的“三共”“三一”合作理念。設(shè)立了“三共”“三一”活動辦公室，明確了人員，厘清了職責(zé)，促進了“三共”“三一”合作理念落地生根，為進一步加深與崔家溝煤礦的合作，實現(xiàn)共贏目標(biāo)提供了思想保證和理論支撐，筑牢了托管運營基礎(chǔ)。
風(fēng)雨三載，創(chuàng)新不斷。在創(chuàng)新這一強力引擎的助推之下，崔家溝項目部“走出去”發(fā)展，托管運營崔家溝煤礦井下生產(chǎn)工作健康有序開展，實現(xiàn)了煤礦托管運營工作從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。
