今年以來(lái)，面對(duì)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，欣塑公司以成本管控為抓手，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，在成本管理上采取一系列行之有效的舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。
該公司大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和今后工作的重點(diǎn)向職工講透徹，形成宣傳輿論攻勢(shì)，引導(dǎo)職工將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的成本觀念，凝聚力量，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)降本工作的順利開(kāi)展。從材料管理入手，嚴(yán)格計(jì)劃、領(lǐng)用程序，將材料費(fèi)用指標(biāo)層層分解到車間、班組、個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到人人承擔(dān)任務(wù)，個(gè)個(gè)肩扛指標(biāo)，切實(shí)激發(fā)職工降本工作的積極性、主動(dòng)性。以設(shè)備管控為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)《重點(diǎn)崗位日?？己宿k法》，將每月設(shè)備故障影響時(shí)間與維修人員工資掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)維修人員做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作的責(zé)任心，預(yù)防故障發(fā)生，降低原料費(fèi)用支出。此外，加大降本創(chuàng)新激勵(lì)力度，積極鼓勵(lì)職工在節(jié)支降耗上動(dòng)腦筋、想辦法，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)降本工作，用實(shí)際行動(dòng)為降本“大會(huì)戰(zhàn)”注入“正能量”。
