欣盛煤機(jī)公司在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，于四月初正式啟動(dòng)煤專產(chǎn)品分廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，在不影響生產(chǎn)的前提下，分階段施工，做到生產(chǎn)、建設(shè)兩不誤。本次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三大方面內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建為載體，梯次布置，階段提升，圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”四個(gè)方面，全面實(shí)行生產(chǎn)過程制度化，分廠管理規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)管理全痕跡，產(chǎn)品可追溯，做到安全生產(chǎn)有序可控，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。近日已完成地面硬化作業(yè)，
場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間。場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括硬件建設(shè)、車間區(qū)域劃分兩方面內(nèi)容。主要項(xiàng)目有老廠房地面硬化、油漆地坪，內(nèi)墻、外墻粉刷、深挖地溝式排屑槽、動(dòng)力電纜重布等幾項(xiàng)。從油漆地坪開始，規(guī)劃車間8大部分，12個(gè)區(qū)域，15種場(chǎng)地標(biāo)識(shí)，確保車間物品的定制定位管理，劃分工件堆放區(qū)域，落實(shí)責(zé)任。特別是原料堆放區(qū)域，充分發(fā)揮職工智慧，工人們自己動(dòng)手制作板材、型鋼、圓鋼等貨架，利用有限的車間空間，做無限創(chuàng)新的戰(zhàn)場(chǎng)，不做表面文章，不說假大空話，真抓實(shí)干，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建科學(xué)性生產(chǎn)制度。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括定制標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制度、各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行質(zhì)量專人負(fù)責(zé)制等內(nèi)容。通過各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度，健全了科學(xué)的生產(chǎn)體系，重點(diǎn)編制了《工序流轉(zhuǎn)單》,實(shí)行本工序自檢確認(rèn)+下工序驗(yàn)收確認(rèn)的雙層質(zhì)量保障機(jī)制，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制作個(gè)人鋼字碼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，同時(shí)各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)度室制作生產(chǎn)進(jìn)度展示牌，對(duì)大批量產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)流程全程跟蹤，對(duì)小批量、加急產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，力求做到一步一個(gè)腳印，一點(diǎn)一滴提升。
管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化生產(chǎn)模式。管理標(biāo)準(zhǔn)化包括制定設(shè)備使用、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則，規(guī)章、制度上墻，黨務(wù)、廠務(wù)公開等多項(xiàng)內(nèi)容。規(guī)劃制作車間內(nèi)展板，涵蓋安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、分廠報(bào)表、分廠文化展示等6大類，共計(jì)30余小項(xiàng)內(nèi)容。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，本次管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，還制定了技術(shù)資料、設(shè)備資料、生產(chǎn)過程資料、考勤等資料的歸檔、保存、流轉(zhuǎn)的具體管理辦法，同時(shí)，實(shí)行辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化布置，并以公司企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)展煤專精神，打造煤專產(chǎn)品分廠文化，利用鉚焊、機(jī)加邊角廢料制作分廠雕塑，設(shè)立分廠優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個(gè)人、各工種技能能手等稱號(hào)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情，不僅從軟硬件上，更從日常工作中的每一個(gè)點(diǎn)滴，從根本上把煤專產(chǎn)品分廠建成標(biāo)準(zhǔn)化分廠。
該公司結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化車間的建設(shè)，同步推行分廠預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，對(duì)分廠主要生產(chǎn)設(shè)備以及輔助設(shè)施進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立分廠安全風(fēng)險(xiǎn)清單和應(yīng)急事件處理辦法，確立車間風(fēng)險(xiǎn)管控四色圖，結(jié)合車間內(nèi)區(qū)域劃分，制作風(fēng)險(xiǎn)警示卡，張貼到位。規(guī)范分廠“三會(huì)一課”、月會(huì)、班組周會(huì)、小組班前會(huì)，在加強(qiáng)安全教育、通報(bào)生產(chǎn)情況的同時(shí)，注重小組間、班組間相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，做到安全無小事，人人參與，人人有責(zé)。
