一直以來，陳家山煤礦把推動班組建設(shè)、提高班組管理水平作為保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要手段，通過建立完善班組長座談會、競爭激勵等機(jī)制，使職工隊伍素質(zhì)明顯提升、綜合績效穩(wěn)步提高、安全保障能力更加鞏固。
建立班組長座談會機(jī)制。建立了班組長座談會制度，讓班組長之間講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果，從多方面、多角度探討班組建設(shè)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，以問題為師、以實(shí)踐為師，為班組建設(shè)交流搭建互動平臺，著重圍繞提升班組長思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力，全面提升班組長的綜合素質(zhì)，充分激發(fā)班組長在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮“動力源”作用。
完善競爭激勵機(jī)制。開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平臺，充分挖掘職工各方面的才藝技能，即時鼓勵、即時嘉獎。同時，通過開展 “優(yōu)秀班組”、“ 優(yōu)秀星級員工評比”活動，從安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、“三違”情況等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，將優(yōu)秀班組作為“標(biāo)桿”，利用班前會、周五學(xué)習(xí)、班組長座談會進(jìn)行宣傳，極大的調(diào)動了爭當(dāng)安全班組的積極性。
加強(qiáng)隊務(wù)公開。在會議室設(shè)立了隊務(wù)公告欄，班組日常管理公告欄，將制度、考勤、績效、工分、工資表及上一班存在問題等諸多要素在公告欄上公布，達(dá)到時時提醒、時時對標(biāo)、時時激勵的效果，實(shí)現(xiàn)了班組管理的公開、公正、公平，讓問題得到及時解決，達(dá)到舉一反三的效果。
