今年以來，徐家溝煤礦緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展主基調(diào)，突出“四零”目標(biāo)管理，牢固樹立“四大治企新理念”，推行“拉鏈?zhǔn)健笨己?，細化目?biāo)責(zé)任分解，層層夯實壓力，全面提高“四零”目標(biāo)管理水平，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
“拉鏈?zhǔn)健惫芾恚饕罁?jù)礦《2019年度人力資源與員工薪酬管理辦法》，從績效工資中提取20%納入“拉鏈?zhǔn)健笨己恕Ｒ愿骺剖覄趧蛹o(jì)律、工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況為基本鏈條，縱橫到各個單位的管理內(nèi)部，由單位之間相互監(jiān)督考核，推行環(huán)環(huán)相扣的“拉鏈?zhǔn)健惫芾砟Ｊ剑垢鱾€管理環(huán)節(jié)工作能夠緊密相連,不斷提升管理工作水平。考核內(nèi)容主要分四大板塊，分別為勞動紀(jì)律20%、安全穩(wěn)定30%、業(yè)務(wù)工作30%、工作創(chuàng)新20%。每個板塊都制定了具體的考核細則，考核形式是整合后現(xiàn)存的七個機關(guān)科室進行逆時針交換考核，各考核部門兩月為一周期，實行百分制打分。各科室將當(dāng)月所做的各項工作寫出書面材料，遞交考核部門，各部門必須于次月10日前將上月考核結(jié)果匯總后，經(jīng)公司考核小組審核遞勞資、組干部門進行實施。為確保“拉鏈?zhǔn)健惫芾碛行蛲七M，明確由礦黨委副書記具體負(fù)責(zé)，黨群部、經(jīng)營部、勞資科負(fù)責(zé)人為成員，每月召開考核會議進行綜合考核審定獎懲結(jié)果。
通過“拉鏈?zhǔn)健笨己斯芾恚罡刹柯毠づぷ?，積極工作，創(chuàng)新工作，不斷形成人人為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、存量資產(chǎn)盤活獻計獻策、扎實苦干的局面，著力提高“四零”目標(biāo)運行管理成效。以實際行動為新中國成立70周年和公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
