為進(jìn)一步加強(qiáng)工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)，完善工程類專業(yè)技術(shù)人才選拔使用機(jī)制，12月9日，玉華礦將“三項機(jī)制”管理辦法創(chuàng)新性的使用到工程技術(shù)人才培養(yǎng)中，對30多名工程技術(shù)人員進(jìn)行了年終專業(yè)筆試考試，并將本次筆試成績與日常表現(xiàn)、季度排序、面試、民主測評和個人述職等綜合成績直接應(yīng)用在考核排序、能上能下的人才選拔使用當(dāng)中，進(jìn)一步提升了管理人員的創(chuàng)新意識和責(zé)任意識。
該礦井對機(jī)關(guān)科室、基層單位工程技術(shù)人員的履職情況、工作完成、組織紀(jì)律、技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行月、季、年度考核。月度考核由考評組監(jiān)督考評日常表現(xiàn)，季度按照月度 平均分與民主測評加權(quán)分進(jìn)行排序。年度組織開展筆試、面試和個人述職。月度考核不稱職的人員將被下調(diào)工資待遇，連續(xù)兩個季度或年度考核不稱職的人員將退出現(xiàn)有崗位。連續(xù)兩個季度及年度成績優(yōu)秀的人員列入后備干部。
向工程技術(shù)人員傳導(dǎo)壓力，運(yùn)用考核排序，在礦區(qū)形成了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，使能干事、想干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮聰明才智，激發(fā)創(chuàng)新活力，以技術(shù)水平的持續(xù)提升助推礦井發(fā)展。
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