為進一步貫徹落實奧博集團“三會”上提出的“精細化管理提升年”活動，強化企業(yè)內(nèi)部管理，增強核心競爭力，加快創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)，不斷提升管理工作規(guī)范化、制度化和精細化水平。日前，奧博集團結合各成員企業(yè)實際，在集團范圍內(nèi)全面深入開展定置管理活動。
為了確保本次定置管理活動在集團扎實有效開展，集團領導多次召開專題會議，精細組織研究，確定切實可以的活動開展方案。把定置管理活動分為，動員培訓貫徹宣傳學習階段、制定方案組織實施階段和總結推廣三個階段。活動從完善集團標準化管理體系著手，成立了“定置管理”活動領導小組，制定了《陜西奧博企業(yè)集團定置管理推行指導手冊》及定置管理考核、考評辦法。在推行實施階段，由集團定置管理活動領導小組每月組織一次檢查，對各成員企業(yè)定置管理開展情況進行考核評比。
目前，活動第一階段已順利開展，集團上下通過定置管理活動宣貫，使集團每一位員工都深刻認識到“從細節(jié)著手，把細節(jié)養(yǎng)成習慣，把習慣形成標準”員工行為準則，在企業(yè)營造了生產(chǎn)辦公場所文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，形成了全方位生產(chǎn)辦公定置管理，樹立了奧博企業(yè)良好的精神風貌和工作作風形象。
編輯：劉孝文
