銅川礦業(yè)運銷分公司認真落實礦業(yè)公司黨政提出的“三大治企理念”，圍繞創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)品牌、建設安全穩(wěn)定文明富裕新礦區(qū)的目標，不斷加強班子建設，有力促進了煤炭運銷工作的發(fā)展。
煤炭銷量穩(wěn)步提高，市場布局更加優(yōu)化，煤炭售價上升，經濟效益大幅提高，為礦業(yè)公司順利完成“十一五”任務作出了重要貢獻，公司領導班子多次被銅川礦業(yè)公司黨政授予“四好班子”稱號。 在加強四好班子建設中，首先，強化學習，提升班子成員的素質能力。通過公司中心組集中學習和自學，以及參加上級組織的培訓、專題報告會等形式，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在認識市場形勢變化、企業(yè)轉型發(fā)展等重大問題上，開拓了思路，提高了領導水平和決策能力，更好地駕馭營銷工作的全局。其次，領導班子成員始終堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”和“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的群眾觀點，積極為職工群眾辦實事好事，排憂解難，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。再次，班子成員始終把團結協(xié)作、共謀發(fā)展放在第一位。凡涉及重大問題、重大項目安排，都堅持集體研究，實行民主決策，增強了決策的民主性和科學性。第四，在勤政廉政、樹立班子形象中，領導班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，帶頭落實公司黨政提出的“四不準”，把黨風廉政建設與經濟責任目標一起考核，形成了層層抓落實的責任體系；這幾年來，班子成員從求真務實出發(fā)，嚴以律己，廉潔從業(yè)，沒有發(fā)生違法違紀行為，在本職范圍內，沒有出現(xiàn)重大經濟損失和責任事故。
好班子帶出好隊伍，好隊伍創(chuàng)出好業(yè)績。該公司通過創(chuàng)建四好班子，有力促進了煤炭運銷工作，經營管理水平全面提升，各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高。去年，完成煤炭銷量1142.11萬噸，同比多銷售141萬噸，創(chuàng)建局來最高紀錄；鐵運量完成735.53萬噸，同比多運172.9萬噸；省內電煤完成392.07萬噸，同比增加203.08萬噸；綜合平均售價較上年提高52.70元/噸，超額完成了利潤經營指標。今年以來，盡管市場不確定因素增多，鐵路運輸“瓶頸”制約嚴重，但通過努力仍提前37天超額完成了上半年煤炭銷售任務，綜合平均售價和銷售收入都較上年有所上升，取得了較好的經濟效益。
編輯：劉孝文
