節(jié)日期間，針對煤炭銷售攀升，管理難度加大的實際，東坡礦適應“信息管煤”新要求，用“電子眼”把門，“電子票”管家，治理整頓管理秩序，保證了地銷煤的規(guī)范有序。
近年來，受多種因素限制，該礦煤炭調運銷售一直沿用手工計票模式，銷售、統計均為手工開票，存在失誤因素或人為影響，與現代信息化管理存在差距?；诖?，礦通過現場監(jiān)察和在線監(jiān)察兩個環(huán)節(jié)，強化管理，堵塞漏洞。現場監(jiān)察由保衛(wèi)、財務、機關黨群科室各選派一名人員組成監(jiān)督小組，每周四對地銷煤票據、車輛出入、裝車、過磅等環(huán)節(jié)進行現場監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時處理。在線監(jiān)察為，在地銷系統銷售結算、現場管理、司磅監(jiān)磅等重點崗位，增設視頻監(jiān)控，由煤質科和調度室雙重監(jiān)督，機關科室輪流派人負責司磅，運銷人員負責監(jiān)督、核計、信息錄入工作，所有票據實行微機打印，杜絕人為失誤。調度監(jiān)控中心通過監(jiān)控視頻，對地銷煤的銷售情況進行全程在線監(jiān)察，對違規(guī)操作、服務不佳等情況及時問責。同時，檢查組不定期對煤質科地銷煤月報表進行查對，就現場銷售情況進行不定時檢查，同時設立舉報箱、舉報電話，接受職工群眾監(jiān)督，對檢查和反映的效能不佳、監(jiān)督不到位等情況，下發(fā)監(jiān)察建議書，督促整改。多措并舉，進一步完善服務機制，提升服務質效，實現管理、銷售信息化和規(guī)范化。
編輯：魚聰玲
