銅川礦業(yè)公司“三會”勝利閉幕了，在“三會”材料《陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司2012年企業(yè)文化建設工作實施意見》（討論稿）中，明確指出：“要確立“三工轉換”機制，在全體職工中實施“A、B、C”三卡考核，積極開展優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工評選活動，定期根據優(yōu)秀員工累計得分確定首席員工，將“三工轉換”結果直接與分配掛鉤。促進各項工作的落實，通過打造“五精”示范崗。促使職工把每項工作做細致、做精確、做到位、做完美，實現各項工作由粗放式管理向精細化管理的轉變?！?這標志著物資供應分公司在企業(yè)文化建設過程中總結的“三工轉換”、“四卡環(huán)閉”成果得到了銅川礦業(yè)公司黨委的充分肯定。這項成果的推廣，既是對該分公司文化建設成果的實踐，更是對該分公司文化建設的一次重大檢驗。
物資供應分公司根據銅川礦業(yè)公司文化建設的總體要求，充分挖掘物資供應文化元素，建立起了符合該公司實際、具有自身特色的企業(yè)文化體系。在長期的企業(yè)文化建設中，始終堅持把文化力轉化為生產力，把文化強勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現該公司長足發(fā)展提供了健康向上的文化氛圍和強大的精神動力，通過企業(yè)文化建設，凝聚人心，培養(yǎng)和造就了高素質職工隊伍，通過企業(yè)文化建設，樹立了企業(yè)良好形象，增強了企業(yè)發(fā)展后勁，提高了核心競爭力，為銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設起到了積極的示范作用。
編輯：郝 龍
