近日，王石凹礦在全礦首次推行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”精細化管理模式，以最大限度地調(diào)動廣大職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)核心競爭力，進一步助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
該礦此次推行的“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”新管理模式中的“三工”即：優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，“動態(tài)轉(zhuǎn)換”指礦每月根據(jù)考核結(jié)果對“三工”進行轉(zhuǎn)換。在日常管理中，礦屬各基層單位依據(jù)考核辦法，根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)情況（安全生產(chǎn)完成情況、行為規(guī)范、遵章守紀、道德品行等），每日對績效考核成績排序，按等級劃分評比，并于第二日將“三工”考核結(jié)果在本單位公布，每周一將上周考核結(jié)果匯總在單位公布，每月由各單位考評委員會根據(jù)全月員工日得分進行綜合研究評議，將上月“三工”考核結(jié)果匯報至礦工會，由礦工會統(tǒng)一匯總在礦黨務公開欄進行公示。對當月被評選為“優(yōu)秀員工”的當月分值上浮5%，對評為“潛力員工”的當月分值下浮5%，連續(xù)三次考核為“潛力員工”的，將停工參加礦培訓中心舉辦的學習培訓一周（培訓費用由個人承擔），培訓考試合格后根據(jù)需要再從新上崗。
與此同時，該礦還明確規(guī)定，對在安全生產(chǎn)和技術創(chuàng)新中有重大貢獻給單位帶來明顯經(jīng)濟效益或榮譽，經(jīng)礦級領導提名，可評為當月“優(yōu)秀員工”；而“潛力員工”在幫教學習期間對單位安全生產(chǎn)有重大貢獻，單位考評委員會可推薦其轉(zhuǎn)換為“合格員工”；年底由礦工會根據(jù)每月優(yōu)秀員工累計次數(shù)和得分多少優(yōu)先推薦為礦“首席員工”候選人，從而以此形成一種先進員工更先進，后進員工爭先進的全員“比、學、趕、超”的良好氛圍。
編輯：郝 龍
